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生产线月总结和计划 　　本月生产总结及下月生产计划会提纲　　一、本月进尺、完成情况、完成率及工效　　二、本月生产过程中影响因素及时间　　三、本月材料及配件统计及分析　　四、下月进尺、计划及保障措施　　86232　　九月生产总结及十月生产计划　　一、任务生产、完成情况　　九份我队克服设备老化严重，新增人员岗位不熟练的条件下顺利生产割煤75刀，工作面平均推进60m，生产原煤86232吨。　　二、生产中的影响　　本月在生产中的影响主要归结以下几个方面:　　1、设备影响；XX年9月16日四点班，21:31左右，15114综采工作面刮板机机头处断链，顶链断至链轮轴组处，断链以后底链缩至机头过渡槽处。经早班检修人员下井处理到03:35左右综采工作面才恢复正常生产。经查明属于设备老化导致的，在新面安装时运输机链条使用老面的且链条立扣多个磨损严重，磨损量已超出正常使用范围，是导致事故的主要原因。　　2、地质条件影响：工作面周期来压，顶板破碎，煤壁片帮，煤机割煤时容易造成瓦斯超限，且28#架前揭露一斜切断层，走向45°～100°，倾角50°，落差～向架尾延伸，而且从40#架向机尾走向坡度达到15°，给割煤移架施工带来困难。　　3、人员技能缺乏：我队新增人员多，大多未从事过综采岗位，而且重要岗位技能人员缺乏，一先简单的问题无法处理，也是导致影响生产的主要原因。　　1-5月份我队克服了生产任务重、设备影响严重、工作面地质构造复杂、瓦斯涌出量大灯不利条件，在确保完成生产任务的基础上，以完善机电设备各类保护为重点，严格按照管理标准对机电设备进行有计划的检修及维护，彻底杜绝电气设备的失爆、不完好，确保设备正常运转，1—5月份共计生产原煤吨。根据公司及矿领导安排，6月份，我队对15201工作面进行了末采末放工作，在全体职工的共同努力下，圆满完成了末采工作，6月份我队共计岀煤吨煤，上半年共计岀煤吨　　生产车间7月份工作总结　　及8月份工作计划　　7月份工作总结；　　1.　　2.根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造，逐一解决。现拟定先改8台。目前已经改一台315料盒准备试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。　　3.两名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并认真细致管理。　　4.按照车间培训计划7月21日与7月22日两天下午14:00—16:00对班组长进行了管理培训，7月23日下午14:00—16:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。　　5.自7月18日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。　　6.高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。　　7月份工作不足之处；　　1.本月因125材质产品电感质量指标不理想问题，造成6月及7月份计划没有按时完成。　　2.对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。　　八月份工作计划　　1.继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解　　员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。　　2.为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车　　间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。　　3.本月车间协同班组将全面推行8S管理，整理整顿生产现场。　　并强化员工安全意识，始终要坚持安全第一，预防为主的原则来开展工作。　　4.继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制　　不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。　　5.重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映　　前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。　　6.　　7.　　生产车间　　合理的组织生产，完成生产计划。针对七月份的不足之处进行改善。　　生产车间5月份工作总结及6月份工作计划5月份工作总结；1.指标完成情况表：　　产量表日期：废粉废环表　　单位：kg　　5月份入mrb仓库重量：共计。2.产品喷码掉码问题还是没有彻底解决，目前部分产品依然采用烘烤的临时解决方法来保　　证产