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生产缺料报告(共3篇) 　　生产异常：缺料深入分析报告　　4月26日制造部组织专题会议，讨论关于公司5-6月份车载终端产品进入高产期的应对预案。讨论的氛围很热烈，结果很积极，但是最终还是认为其中“缺料”的问题将会导致制造部执行力度和交付能力的下降。为此对前面3-4月份车　　引起的交付延时项)。从相关部门给出的具体缺料原因大致可以分为三类：1、计划部门下达的生产计划与销售预测脱节，造成排产领料时原材料的缺料，如：主板等。　　2、产品的升级未及时得到技术中心的确认，采购未得到确认的不能及时购入相应的原材料造成缺料，如：前面板等。　　3、供应商认为本公司采购的原材料数量与批次相对少，要与其他公司合在一起生产才能提供，造成时间的脱节产生缺料，如：电池等。　　针对上述原因，归纳总结四条相应的解决方案，并落实到责任部门：　　1、制造部对车载终端近期经常发生缺料的原材料进行统计，并及时提交计划部进行汇总和预防整改商讨。责任部门：制造部、计划部　　2、根据市场销售状况建立适应市场的正确库存量。责任部门：计划部、销售部3、保证库存量的每一种车载终端的原材料齐套率。责任部门：物流部、计划部、采购部　　4、确认原材料供应商的供货周期，建立奖罚条例、捆绑式协议，并将供应商确认供货周期告知计划部和销售部，。责任部门:采购部、计划部、销售部其实缺料是一个系统工程问题，因它牵涉的具体职能部门很多，而它的发生正是体现出一个企业统筹、协调的综合能力的状况。提升这个综合能力就是解决缺料问题的必胜法宝，在技术上积极沟通，在时间节点上极力支持，各司其能，尽其所能。这样才能形成一个正能量的合力，缺料问题才会迎刃而解。　　報告編號第1頁﹐共4頁　　發出人：陳浩峰發出日期﹕XX-3-17　　報告編號第2頁﹐共4頁　　報告編號第3頁﹐共4頁　　報告編號第4頁﹐共4頁　　報告編制﹕_____________團隊人員匯簽﹕　　領導承認貢獻﹐祝賀小組成員﹕____________　　部門經理審批﹕　　11月份生产部物料异常反馈分析报告　　一、为了对计划交付部物料进度追踪结果进行跟踪落实，确保物料按时到货，设备按时发货，生产部物料小组制　　定了物料异常反馈回复信息汇总表、物料到货信息汇总表，以此跟计划交付部形成更完善的链接，做到有异常及时告知并反馈。为了更方便准确的录入异常合同及具体物料，我们会以周为单位分析，然后月底汇总，以下是十一月份物料异常反馈情况见底端附件1-2查看详情　　通过对附件分析汇总得；由下表及折线图可知，11月份物料异常反馈回复及时率波动较大，不稳定，在第二周达到最低谷，；准确率趋于平衡。由此建议，采购员填写采购回复信息积极性有待提高。　　周异常反馈回复汇总　　11月份周个人到货及时率柱形图　　三、根据生产各班组缺料情况分析总结得，合同设备缺料较为严重的班组为机械，其次总调。机械部分主要是机柜等加工件，总调主要缺水箱，二维台。由此知，缺料主要是机械和水路部分，具体合同设备所缺物料见附件--11月份设备到料、缺料明细表；　　根据上图所示的柱形图及附件设备到料缺料明细表分析得合同设备缺料较为严重的班组为机械，其次总调。机械部分主要是机柜等加工件，总调主要缺水箱，二维台。由此知，相关采购员张磊、石进应加大力度，确保物料按时到货。　　四、综合市场、技术、采购、生产各部门情况拟定发货延时问题反馈数据表，并给予相应的数据分析可知，11月份由于合同提前的市场问题有1个，约占所有延时总数的10%，技术问题有4个，占总数的40%，采购问题有3个，约占总数的30%，生产问题有2个，占总数的20%；依据附件1-3汇总问题反馈见下表；　　五、根据以上数据统计及分析汇总得出结论为，在误差允许范围内，11月份采购员采购回复及时率，到货及时率在一定程度上有了明显提高；另外设备发货延时情况技术问题所占比重较大，其次是采购。下表为合同设备延期原因及改善的相关表格；　　1-3　　单据编号物料长代码　　领料部门代码日期审核标志作废标志领料部门领料用途发料仓库物料代码　　物料名称规格型号单位实　　01XX-11-0101XX-11-0101XX-11-0101XX-11-0102XX-11-0102XX-11-0101XX-11-0101XX-11-0202XX-11-0202XX-11-0202XX-11-0202XX-11-0202XX-11-0202XX-11-0202XX-11-0202XX-11-0202XX-11-0XX012-11-0XX012-11-0XX012-11-0XX012-11-0XX012-11-0XX012-11-0XX012-11-0XX012-11-0202XX-11-0202XX-11-0XX012-1