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生产节点计划表 　　篇一：物业服务早期介入工作计划节点表　　物业　　服务早期介入工作计划节点表　　物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡　　其中会所：万㎡　　预计入伙时间:　　年月日介入期限：年月—年月日　　工作计划进　　度　　序号工作　　内容计划开始时间计划完成时间备注　　第一阶段物业　　服务早期介入(初期)　　1就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案　　2与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》　　3组织物业前期介入人员实地考察名流印象.　　4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调　　项目施工图纸\项　　目相关经济数据　　5根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和　　监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的　　情况以书面形式向地产进行汇报。　　6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案　　7完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案　　8物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案　　9就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合　　10针对项　　目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制　　定培训方案,及内容。　　11制作销　　售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。(临时管理规约\相关协议与　　合同)　　12印刷各　　类物业资料.　　13配合地　　产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14开　　盘期间物业办公设施设备的购置　　15以上准　　备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17热情迎接项目开盘　　第二阶段物业　　服务早期介入(强化期)　　18根据拟　　定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。　　19协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨　　询\看房通道环境秩序营造，准客户开发和引导)。　　20整理施　　工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,　　未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。　　21对已整　　理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。　　22协助地　　产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:　　相关部门，相互进　　行沟通：　　当地管理主管部门、　　物业办；　　当地街道、居委会　　的领导；　　当地公安机关；　　当地供电局；　　当地自来水公司；　　当地煤气公司;　　当地电信部门　　23与地产　　公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装　　修，由地产对物业管理用房进行装修。　　24完成正　　式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地　　产公司另行呈报。　　25完成正　　式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的　　招聘及岗前培训。　　第三阶段物业　　服务早期介入(完成期)　　物业接管验收(时　　间暂时为:XX年月日—XX年月日)　　26参与地　　产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好　　准备，以地产公司通知时间为准。　　27确定接　　管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司。　　28组织相　　关人员对楼盘现场勘察,为接管验收做好准备工作。29就接　　管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会。　　30组织人　　员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单　　元验收。　　屋面验收　　外墙验收　　门厅验收　　楼道验收　　信报箱验收　　地下室验收　　供配电系统验收　　电梯系统验收　　结排水系统验收　　消防系统验收　　弱电系统验收　　监控系统验收　　公共照明系统的验　　收　　绿化工程验收　　景观验收　　围墙验收　　道路验收　　沟槽验收　　窨井、检查井验收　　室外排水系统验收　　停车场地验收　　标志、告示牌验收　　机房钥匙的移交接　　管　　项目物业产权资料、　　技术资料及客户资料接管、整理　　钥匙移交接管　　设备机房钥匙的配　　置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程　　及处理部门。　　31完成物　　业接管验收的报告,并物管中心审核通过后