民营医院联盟非动画.pptxVIP

团结就是力量，让我们团结起来，共同挣破瓶颈 團結就是力量，讓我們團結起來，共同挣破經營瓶頸 亏损 政策支持 公信力 竞争处于劣势 人才 缺 设备 核心竞争力 民营医院业态 …… 关键词 團結就是力量，讓我們團結起來，共同挣破經營瓶頸 齐心协力是“共赢”之路 横向联合，打造诚信 民营医院协会的作用 深圳民营医院的生存状况 目录 深圳民营医院的生存状况 企业所得税 2011年末，我市医疗卫生机构平稳增长，各级各类医疗卫生机构共1854个（不包括社区健康服务中心），其中医院110家；2011年底共有床位24079张，同比增长5.4%，其中医院病床22322张。全市拥有卫生工作人员71969人，执业（助理）医师22657人，注册护士23987人，医护比0.94:1。民营医院有58家，超过半数，但接诊量只占全市总量的25%，住院比例仅为16.7%，资源闲置较为严重。 NO.1 成本高不利于竞争 就诊率低 近年随国家政策的鼓励虽然对民营医院有所减免，可民营医院的税费仍然沉重，公立医院工资高、灰色收入高待遇好成为人才竞争最有利的因素， 民营医院在与公立医院的竞争中人财物处于非常不利的状态 深圳2011 NO.2 就诊比率严重失调 危险三角区 发展 三角区 季度门诊部、私人诊所、卫生室及其它机构总诊疗同比下降14.9%， 同比恶化加剧 受歧视 民营医院吸引病人的手段基本上是靠广告 纳入医保受歧