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服装店运营管理计划 　　实体店经营策划书　　一、性质及内容范围　　二、市场分析　　三、市场定位　　四、营销策略　　五、店址选择　　六、店面风格　　七、进货渠道　　八、投资分析　　九、企业组织形式及成员　　十、服务　　性质及内容范围　　销售服装行业，主要业务是销售少淑类服装(都市森女风)，适合年轻心态，有一定经济基础，对自身形象较为注重的爱美女性。　　市场分析　　目前实体店中，大多数是性价比较高的中低档服饰，或者高档品牌店，而专注特色、个性的服装店，在这个市场并不多见。　　市场定位　　现在成功的爱美女性越来越多，他们的自身追求也越来越高，更加需要能够体现自我风格的，专业的，搭配性较强的特色服装店。我们就以此类型服装店为基础，展现服装本身特色的同时，店内的环境，导购的专业搭配尤为重要。　　营销策略　　不以单品销售为主，通过导购给顾客搭配出适合顾客的整身系列，旨在以成套的形式销售服装。　　初步以VIP形式营销　　通过积攒老顾客(VIP)，上线微信等网络形式，可以将线下销售带到线上销售。主要靠口碑和建立核心顾客为主。　　店址选择　　由于服装的特质和特定的客群，适合高端的住宅商业区。　　导购的一对一服务，也更适合安静舒适的环境，并不需要人潮多的繁华商圈。店面风格　　以木质材料，自然风的感觉，通过软包装来体现店内风格。　　打造一个特色的购物空间。　　进货渠道　　市场搜集适合的批发店、网络(微信)店和海外代购，整合为一盘货。　　投资分析(待考察)　　一次性投资、店面租金(转让费)(60-80平)、店面装修、首期货品、水电、不可预计费用企业组织形式及成员　　店内保持3名导购(包括收银)　　服务　　无论顾客是否买衣服，或者卖多少钱的衣服都要微笑迎送客，长此以往才能形成良好的口碑。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。　　VIP客户每一季度举行一次沙龙，有利于客户之间的沟通与交流，提供咨询，有利于我们店铺的发展空间。　　节假日等都送小礼物。　　服装店经营计划书　　一、项目介绍　　作经营策划目的　　机会只给又准备的人，公司的战略策略必须有明确规划，这样才可能使公司沿着健康的轨道发展。策划书的制定可以使经营者从整体上把握公司的运营，能更加合理的经营企业，同时，员工能清晰的了解公司目标，以便共同努力创造公司的美好明天。　　公司简介　　名称：卓越潮流；公司性质：合伙制企业；公司主营业务：服装销售　　卓越潮流主要是针对中高档消费者的品牌服装特卖店，主要业务是销售衣服，店内容纳多种知名品牌，分专区特卖，店内还将摆设一些箱包、鞋帽、首饰等产品，是一家合伙制企业。公司规模属于中型商店。　　产品与服务　　按风格划分：主要有时尚休闲系列、精致优雅系列、少淑系列　　时尚休闲系列：注重典雅高贵内涵，最求简洁时尚；强调放松，讲究自然，追求自我是现代人的心态同时新颖多变的款式体现出强烈的都市动感；迷人的色彩传达青春与个性讯息；柔美的线条勾勒出休闲逸致。　　精致优雅系列：雅致、婉约为主导风格,休闲而不失品位,时尚中散发典雅,整合了现代都市女性主义和浪漫主义的风格,打造出属于顾客的时尚优雅气质。　　少淑系列：以天然的丝、棉、毛面料为主，部分混纺、莱卡调配，手感舒适顺滑，注重肌理效果，根据款式特点，成衣进行绣花、洗水、压褶、丝光等工艺处理。面、辅料主要来自于日、韩、欧美。　　按服装袖划分：常规型、包包灯、笼袖袖、蝙蝠袖　　按衣长类划分：中长款、短款、常规、长款　　按领袖类划分：连帽、立领、圆领、POLO领、可脱卸毛、中高领、高领、娃娃领、V领　　目前公司组织结构　　采购员财务员股东大会总经理导购员　　图一。。。。。。　　由于刚起步的公司规模较小，为尽可能降低成本，因此公司经营结构设置不必要十分健全，公司的总体监管工作主要有股东亲自胜任，股东大会制定公司经营战略策略，总经理组织实施该战略策略并具体下分任务到每一位职员。　　二、市场调查与分析　　行业背景　　我国服装行业的特征属性：竞争性行业、进入壁垒低、劳动密集型产业、投资成本低、回报周期短、产品品种多，更新快、附加值高低不一、信息化程度低、中小型企业居多。随着人民生活水平的不断提高,服装的消费已逐渐成为大众生活消费的热点之一。同时,纺织品的极大丰富。　　中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服务业的发展大大推动了中国国民经济的发展。尤其是在“十一五”，“十二五”交接之际，行业确立了服装强国建设的目标，全面推进产业转型升级，产业发展观、价值观日益清晰，整体素质明显提高，品牌优势地位进一步增强，中国服装业取得了内涵式发展的新成绩。XX年，中国服装行业运行基本平稳。