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物料员来年工作计划 　　XX年度张华项目部材料员工作计划　　大家好、我是张华项目部材料员我主要承担项目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，降低投资成本,提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过过去几年材料管理工作，针对XX年度我做出如下计划　　一、材料入库　　做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。认真记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。　　二、材料发放　　工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料　　的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合理的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。　　三、周转材料管理　　加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作一些采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。　　在今年的工作中，我会严谨自己，务实笃行，努力做好　　项目经理安排的工作。保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的发展壮大尽自己最大的努力.　　张华项目部　　XX年2月27日　　1.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制　　2.对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成　　3.负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告　　4.负责物料实际耗用情况的统计与分析，查找原因并制定解决办法　　5.监控库存水平，保证一定的存货周转率　　6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制　　7.负责各种物料安排，统计分析资料及文件的存档管理　　8.完成领导安排的其他工作　　工厂物控主要职责是什么？　　其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有　　1、物料的分析计算及物料计划的制定　　2、物料的请购　　3、存量的控制　　4、物料进度的控制　　5、呆废料的预防、控制及处理　　6、物料盘点的监管等　　物控员的职责是：　　1.物料的分析与计算　　2.物料的请购　　4.存量控制　　5.有关部门之间事务的沟通协调　　一、日常物料的计划与跟进　　1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购　　2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的　　3、产品订单的申购　　4、与采购跟进有关材料的到货情况　　二、备料生产部生产指令的的制定及跟进　　跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况　　三、材料分析类　　1、所有包装材料申购单的审核工作　　2、物料月用量统计　　3、月计划物料预测、分析、请购　　1、按各部门提交的物资计划，及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。　　2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划，编制物资维修计划。满足技改要求。　　3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。　　4、根据物资需求计划，办理资金申请、审批手续。　　5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。　　6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资供应。　　7、计划员要经常与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。　　8、按时完成领导交办的其