施工企业项目薪酬管理现存的问题及原因分析试论湖南省工业设备安装有限公司为例.docVIP

施工企业项目薪酬管理现存的问题及原因 分析试论湖南省工业设备安装有限公 司为例 分析 试论湖南省工业设备安装有限公 司为例 论文摘要：施工企业的经营管理体制距离现代企业管 理模式有较大的差距。项目管理重视进度、质量和成本， 对项目的人力资源管理不太重视，项蜀薪酬管理较为粗放 薪酬昔4度和绩效脱钩，缺乏激励机制，影响了项目部员 工的工作积极性，甚至造成部分项目部骨干员工的流失。 本文就湖南省工业设备安装有限公司项目薪酬管理中的问 题以及原因进行了分析。 论文关键词：项目管理；薪酬；制度 湖南省工业设备安装有限公司（以下简称公司）创建于 19 58年，属国有大型综合施工企业，公司主要从事机电安 装、房屋建筑、市政工程的施工，在全国各地有20多家分 支机构，公司组织架构自下而上由项目部、分公司、总公 司构成。从湖南省工业设备安装有限公司项目薪酬设置情 况看，对职位和级别的高低比较重视，而对技术要素、劳 动要素参与分配的重视程度不够，且较难兑现。对普通员 工，尤其是项目经营者和核心骨干的长期激励缺乏必要的 措施和方法，没有建立利益共享的机制，很难使员工为企 业长远利益着想。 一存在的问题分析 1、薪酬缺乏竞争性 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们 实现的绩效，付出的努力、时间、知识、技能、经验和创 造的相应回报。薪酬的一个最基本原则就是对内具有公平 性、对外具有竞争性。从内部