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物料需求计划的对象是 　　浅谈企业物料需求计划MRP　　摘要：MRPII是制造业资源计划的英文缩写。它的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品的销售的整个生产经营过程以及相关的所有的财务活动，从而为制造业提供了有效的计划、控制工具和完整的知识体系。解决企业为了达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业三个目标所表现出来的矛盾。　　关键词：MRP生产计划控制　　制造业资源计划　　Abstract：MRPII(MaterialRequirementsPlanning)istheEnglishabbreviationthatmanufacturingindustryresourcesareplanned.Itsthoughtembodiesaconcentratedreflectionofthemanufacturingcompanyandproducestheobjectivelawanddemandinthecourseofdealingin,itsfunctionhascoveredmarketpredictionwholeofproductionschedule,suppliesdemand,abilitydemand,inventorycontrol,workshopmanageuntilsaleoftheproductsproducesandmanagecourseandrelevantfinancialactivities.Thusofferedtheeffectiveplanformanufacturingindustry,controltoolsandintactknowledgesystem.Solveenterpriseforreachmostheavycustomerserviceminimumstockinvestmentandfactoryhomeworkthreecontradictionthatgoalshowofhighefficiency.Andshoulddevelopsystematicallyinordertosolvetheaboveproblemthatceramicmeetinthepresentstage.引言：随着中国加入WTO，企业面临的竞争压力也变得日趋激烈。特别是对于中小企业要在这样的大环境中获得生存，从而获得进步和发展就必须强化和提高自身的机能，包括：应变能力。生存能力和竞争能力。要达到这样的目标，就必须借助现代科学技术和先进的管理手段。MRPII(MaterialRequirementsPlanning)物料需求计划系统就是在这样的环境下应运而生了。物料需求计划系统集现代科学技术与先进的管理思想于一体，为中小企业提供了解决企业内外部管理上存在的问题的强有力的工具，在最短的时间内，理顺并固化企业生产流程，全面提升企业的生产水平，适应不断发展的市场竞争的需求。物料需求计划的概述　　物料需求计划是为适应多品种小批量生产的要求而发展起来的。经过不断的发展以及计算机辅助管理的结合，目前已形成为一种新的生产计划与控制的理论，并且其应用的领域和范围不断扩大，已对传统的生产管理理论与方式造成巨大冲击。　　MRP出现前期企业通常借助库存模型采用订货点的方法控制物料库存。订货点比较适合需求消费比较稳定的物料，但对于需求量随时间变化的物料，由于订货点随消费速度的快慢而增减，而其又不能按照各种物料真正需要的时间来确定订货日期，往往会造成较多的库存积压。库存作为管理成本的主要来源，因而订货点法并不适用。　　为了解决在需要的时间得到需用物料的问题，美国IBM企业提出将产品中的各种物料分为独立需求和非独立需求两种类型，并按时间阶段确定不同时期的物料需求，从而产生了解决库存物料管理的新方法，这就是物料需求计划。物料需求计划根据产品结构层次的从属关系，以产品的零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达订单的优先级，从而在需用时刻把所有物料配套备齐，不需用的时候不要过早积压，达到减少库存量和降低资金占用的目　　的。物料需求计划是从主进度计划着手，然后利用一份物料清单将主进度计划转换成所需物料的时间表，利用时间表来安排发给供应商的订单以及相关的内部操作。　　目前，国内外市场已从过去传统的相对稳定的市场转换为多变的市场，其主要特点有：　　1.产品生产周期短，产品更新加快　　2.产品品种增加，批量减少　　3.产品的质量、价格和交货期成为增强企业竞争力的三个重要因素。市场需求的多样性使得以往单一品种大批量生产。靠批量生产成本的方法逐渐无法再施展其威力，企