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HP ERP 商业软件实施解决方案 摘要 中国的 ERP 系统应用发展十几年来，国家对该项目的投资已接近 10 亿，然而迄今为 止，真正成功应用 ERP 软件的企业也不超过 800 家。不少企业引进 ERP 应用系统最终惨 遭滑铁卢失败的结局都说明了一个道理： ERP 系统的建设是否成功，关键在于实施 ! 传统 ERP 的实施，常常是用企业的业务流程往已经设定好的 ERP 模块上去套，并进 行少量的二次开发。 实施模式是以产品为中心而不是以客户需求为中心， 是拿客户应用去套 ERP 产品，使得产品无法大幅灵活修改。而产品模块与客户需求的冲突，又使得 ERP 系统 总是无法达到客户的预期目的，其失败也就在所难免。 HP ERP 商业软件实施解决方案在总结 60 多年服务 3 万多家企业客户的实践经验基础 上，以独特的 Global Method 项目管理和 8 要素 ERP 实施方法论为指导，以全球 65 ，000 多位跨行业咨询和服务专家为实施队伍， 从企业客户的实际需求出发， 为其量身规划、 快速 实施 ERP 系统，使企业的经营管理更高效，保障企业的 ERP 投资回报最大化。 HP ERP 商业软件实施解决方案为客户提供的全面服务包括： 战略分析 业务流程梳理 (即业务流程优化和业务流程总体设计 ) 信息化总体规划 ERP 系统配置 应用系统集成 关键绩效考核指标体系建立 数据挖掘与决策支持 运营维护 通过采用 HP ERP 商业软件实施解决方案，客户必将在以下方面得到最大利益： 增加灵活性 改善性能 风险最小化 投资回报最大化 在冶金、高科技、汽车等制造行业， HP 已拥有众多 ERP 商业软件成功实施案例。选 择 HP ，选择成功 ERP! 背景 中国与世界的差距在哪里 ? 一个答案是：管理。 为什么企业要上 ERP( 企业资源管理 )系统 ? 一个理由是：提升管理水平，向管理要效益。 ERP 是什么 ? ERP 是在先进的企业管理思想的基础上， 应用信息技术对企业资源实现一体化的管理。 它在企业资源最优化配置的前提下， 整合企业内部主要或所有的经营活动， 包括财务会计与 资金管理、生产计划及管理、物流管理、产品质量、计量、人力资源、销售与渠道管理等主 要功能，以达到提高经营管理效率的目标。 中国的 ERP 系统已经发展了十几年，国家对该项目的投资接近 10 亿。然而到目前为 止，真正成功应用 ERP 软件的企业也不超过 800 家。由于领导的问题，管理的问题，合作 伙伴的问题，信息基础等种种问题，耗费巨资建立的 ERP 系统往往被闲置，或没有取得应 有的效果，从而造成巨大的浪费。 ERP 系统建设能否成功，关键在于实施。 因为， ERP 系统的建设是一个跨越业务和信息技术、将业务和管理流程固化在信息平 台上的实施过程。这里的 实施 是个大概念，包括整个项目涉及的业务和 IT 规划咨询 ;ERP 软件和支撑 ERP 应用的 IT 基础架构的选型、实施 ;ERP 信息平台与企业相关业务系统的集 成; 同时也包括 ERP 应用上线前后的培训以及整个系统的运营、管理和维护。 实施过程掌握得好，意味着能够合理