新形势下房地产企业人力资源管理现状及改进对策.doc

新形势下房地产企业人力资源管理现状及改进对策 摘要：我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来， 逐步成为我国国民经济发展中的主导型力量。但是，随着全 球金融危机的重大打击，房地产行业正面临着巨大的生存和 发展危机。其中非常关键的一个问题就是其人力资源管理现 状不容乐观，主要表现为管理观念落后，人才流失严重，激 励机制不健全等。因此，针对这些问题，本文指出我们应该 尽快采取相应的改进对策，树立正确的人才观念，建立规范 的人力资源管理体制，建立动态、公平的绩效考核体系以及 有效的激励机制，营造以客户为中心的学习型组织文化氛 ，从而推进新形势下房地产企业人力资源管理水平的不断 提高 关键词：房地产企业；人力资源管理；现状与问题；改 进对策 中图分类号：F272. 92文献标识码：A文章编号： 1001-828X (2012) 10-00—02 、引言 目前随着我国宏观调控力度的不断加大，加之国际金融 海啸的负面威力都大大影响了房地产行业的发展前景。当 前，我国房地产行业的发展已经进入了一个困难和瓶颈期， 甚至有些中小房地产企业更是步入了发展的绝境。有些企业 更是在不充分了解房地产行业的条件之下就进入到该行业 中来的，因此，他们大大忽略了该行业发展中人才开发的重 要性。而事实证明，房地产企业的人才比其他行业的人才来 得更为复杂。因此，针对这种情况，我们认为，有必要尽快 采取措施来应对人力资源管理的不利现状，从而加强房地产 企业的经营管理，保障房地产企业的生产经营顺利进行。 、当前房地产企业人力资源管理现状及存在的问题分 作为房地产企业经营管理中的重要组成部分，人力资源 管理已经成为房地产企业能否在激烈的市场竞争中获得优 势的重要手段之一。事实上，自从我国大胆改革经济体制， 由计划经济体制向市场经济体制转变，我国的特色社会主义 市场经济已经得到了很大的发展，而且随着市场经济的不断 完善，房地产企业越来越重视人力资源管理的重要作用。作 为人才密集型行业的房地产来说，其投资额大、风险高、投 资回收期长、专业性强等特点，决定了日益发展变化的房地 产行业竞争已经不可避免地转向了人才的竞争。因此，人力 资源管理在房地产企业中的地位也越来越突出。但是，由于 国内日益严峻的宏观经济调控政策频出，加之国际金融危机 的阴霾还未散去，这些都给房地产企业的发展造成了巨大的 发展障碍。其中的人力资源管理中的问题尤为突出，具体表 现如下： 人员数量众多，但素质不够高。当前，房地产行业的 不断兴起，使得很多人涌入到该行业当中去。但是，其实际 发展过程中无法积累大量综合型以及专业化的高素质人才。 这是因为房地产企业往往受到巨额利润的诱惑而在短期内 临时增加大量的房地产从业人员，这就造成了这些人才无法 真正成为适应房地产企业发展的高素质人才，因为他们无法 在短期内实现自我素质的快速提高。具体来说，当前房地产 企业高素质人才缺乏的表现为：大部分企业管理人员都缺少 对大形势的学习，营销人员也呈现出普遍素质偏低的特点， 物业管理企业人员素质良莠不齐，我国房地产从业人员的教 育背景不够好，大部分从业人员的学历水平只有大专以下。 近年来，随着国际国内经济形势的日益不景气，房地产企业 更需要高素质的人才来提高竞争力。 人才流动性大，人才培养不到位。当前，我国房地产 企业的发展过程中，已经日益认识到了人才对于企业的重要 性，但是，由于房地产企业属于特殊的企业，其项目运作相 对较短，追求快速效益的特点，使这些房地产企业往往宁愿 直接招聘或引进高素质的人才来参与企业的经营管理，也不 愿意花钱来培养所需要的高素质人才。的确，房地产企业利 用这种方式能够在短期内招到合适的人才，但是，却并不利 于房地产企业培养长久的人才，往往容易导致从业人员的心 理不平衡，从而造成大量人才的流失。因此，从这个方面来 看，房地产企业这种做法是短视的，从长远的角度来看，是 不利于企业长期稳定发展的，房地产企业应该尽快转变这种 人才使用策略，不仅加大引进人才的力度，更要加大人才培 养的力度。 人力资源管理理念落后，手段单一。当前，房地产企 业的人力资源管理工作的主要内容就是审批工资计划、办理 人事关系、管理人事档案等方面，这与当前市场经济发展的 形式显然具有非常不和谐的地方。事实上，现代人力资源管 理的主要内容应该是把人才和人力看作是一项可持续开发、 管理和利用的资源，而当前的房地产企业人力资源管理理念 显然与这种先进的管理理念之间是不相适应的，主要表现为 员工的考勤、分配和奖惩方面的控制和限制过多过大，没有 真正实施现代化的“以人为本”的科学理念，往往更多的企 业通过运用所谓的效率论来强制和约束员工发挥内在的工 作潜力。 员工薪酬差异过大，绩效考核标准不统一。当前，房 地产企业的发展也和地区经济水平之间有