读书心得：《漫谈5S的前世今生》读后感.docxVIP

　　读书心得《漫谈5的前世今生》读后感 　　薛锦 　　20世纪中期，约1960年前后真是一个神奇的时代，经过第二次世界大战的洗礼，全世界都在冷静的思考，以哲学思辨而著称的欧洲海洋文明为什么以无比野蛮的方式进行血醒的自我屠杀，而中国正处于被后世学者称作十年浩劫的文化大革命的酝酿期。 　　5正是在这样的历史时期诞生的。 　　自它诞生的那一刻起，它似乎就连同同期诞生的其他管理理念一道，带着规划混乱世界的使命而来。 　　正是这个时期，美国质量管理专家费根堡姆提出了全面质量管理、日本质量之父戴明博士在日本开始全面推行全面质量管理、日本丰田公司在其副社长大野耐一的亲自主导下开始了看板化生产到生产方式开起了旅程。 　　5这种管理方式从诞生那一刻起就兄弟满堂。 　　它与它的其他兄弟姊妹一道相互促进相互成长。 　　5这个规划的精灵首先在工业管理的现场着床。 　　1955年，日本的5的宣传口号为安全始于整理，终于整理整顿当时只推行了前两个,其目的仅为了确保作业空间和安全。 　　后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3,也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5的热潮。 　　从5的字面意义来看，整理是区分要与不要，这里的要与不要是说，针对某一具体生产现场而言，那些是要的，那些是不要的，而区分要