第七章 总承包管理及配合措施.docVIP

PAGE 167 第七章 总包管理协调配合方案 第一节 施工现场管理 项目经理部以施工总平面图为依据对施工现场进行统一管理，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重甲方、监理单位的决定，服从统一指挥。未经批准，任何班组均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。 1、各个专业队及班组需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。 2、特殊情况下，确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。 3、交通车辆要求按指定的道路进出停放。 4、进场的大型安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。 4、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。 5、砂石、钢筋、模板及其它经常性大量施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。 6、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。 8、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。 第二节 总承包管理及协调措施 一、总承包管理的承诺 作为总承包单位应作好总分包之间、分包与分包之间的组织协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、和谐统一负有协调管理的责任, 并对各指定专业分包商提供相应的管理、配合、服务等，确保各分包商地完成各自的施工任务，进而为工程的圆满竣工奠定基础，向业主交付一个满意的工程。为此，我们将做好如下工作： 1、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持； 2、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关； 3、对工程质量严格、有效地控制，确保工程实现过程精品； 4、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术； 5、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期； 6、对分包商进行严格控制、管理、协调以及使专业分包商相互之间进行密切配合； 7、珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。 二、总承包组织协调管理的主要工作 作为本工程的总承包商，我们将会为各分包单位提供照管和合作，并为他们按合同进行各自的特别的工程在现场提供设施。总承包组织协调管理工作主要包括以下工作： 1、、参与业主对专业分包商的队伍选择工作，以我公司长期总包管理的经验为业主提供参考意见，并及时将我方选定的分包单位的相关资质、业绩等材料上报业主，以最终征得业主的同意。 2、组织审核各专业的施工图及分包单位提供的装配图以预见各专业工程间之矛盾，施工过程中，以总控计划为前提，协调及创造交叉施工的条件。 3、制定完善合理的进度计划，明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间。 4、在业主和监理的授权下，对各专业分包工程施工过程进行全面质量监控，以使工程的最终质量达到业主的要求。 5、工地进行整体的文明与安全施工管理，包括统一规划现场设施，统一进行现场管理，负责工地入口的保安和门卫工作，统一进行安全管理。 6、负责相关专业的预留预埋工作，并提供相应的尺寸和其他资料，以使他们可正确地进行施工和避免随后的变更和返工。 7、负责工程竣工验收前的全面的清扫清理及清洁交付使用。 8、为分包单位提供必要的服务,服务的主要内容有： （1）提供工地上道路共同使用； （2）提供其他承包人在现场搭设办公室、材料、设备堆场的场地和加工场地； （3）提供现有脚手架、临时照明； （4）提供垂直运输 （5）提供现场用电、用水节点； （6）在总承包人的生活区内提供独立生活用房 （7）现场提供各层、各工种专业的标高、定位、放线。浇筑砼前，给予充分时间以完成预留预埋及检查等工序，并负责各专业施工过程中的土建工序，包括设备基座、锚固。 （8）作为总承建商,我们将随时执行一切所需工作,以保证及促进所有指定分包单位及独立专项承包单位有效地工作。 三、主要的总承包协调管理的方法 1、前期工作的协调方法： （1）审核设计文件 总承包单位聘