集团战略定位分析报告.docVIP

. . 某科学研究院（集团）战略规划报告第一部分 集团战略定位分析报告 目 录 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _To前 言 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第一章 集团总体战略定位 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.1. 某院集团愿景 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.2. 某院集团使命 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.3. 某院集团战略规划的总体目标和阶段目标 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 集团组织性质定位 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2.1. 某院集团未来可能发展模式定义 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2.2. 三种不同的发展模式各有优缺点 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.3. 某院集团未来可能的发展路径分析 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第三章 集团管控模式定位 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To3.1. 集团管控模式定位 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To3.2. 集团各下属单位分类和定位 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第四章 集团功能体系定位 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To4.1. 当前各体系关系状况 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To4.2. 各功能体系战略定位 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To4.3. 各功能体系发展定位 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To4.4. 战略分析框架图 PAGEREF _To\h 12 前 言 通过对某院集团三周的深入访谈，我们有六点感触，并得到了六点启示。 某院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启示是：对某院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作； 某院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们的启示是：对某院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划； 目前某院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业服务，发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在； 由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为导向来思考问题，给我们的启示是：必须按照市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导向； 某院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启示是：虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式； 产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行业里，给我们的启示是：需要进行细致的业务选择和定位。 报告共分为4章，简要内容如下： 第1章，进行集团总体战略定位，明确了集团愿景、使命和目标。 第2章，进行集团总体战略定位，明确了某院集团当前的主体是企业，关键是如何利用好事业部分来为产业化服务。 第3章，进行集团总体战略定位，明确了某院集团需要从目前的捆绑管理型向战略管理型过渡。 第4章，进行集团功能体系定位，明确了集团产业、科研和行业未来整体的发展定位。 集团总体战略定位 本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。 某院集团愿景 某院集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的产业集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平为目标。 某院集团使命 某