确保高位料仓漏斗及框架结构安装质量（PPT）.pptVIP

确保高位料仓漏斗及框架结构安 装 质 量 该工程坐落在**钢铁（集团）有限公司厂区内西部，是**150万吨不锈钢工程一个分项。不锈钢工程炼钢部分由五跨连续厂房组成，设计图将高位料仓漏斗设置在其中炉子跨（GH）6线～17线之间，共计118个漏斗需要安装，每个漏斗的重量在6.5t～18.3t不等，漏斗的安装在标高49.3m平台处。炉子跨厂房跨度24M，柱顶标高54.7M，属于超高超大型构件安装(见下页平面图)。 倒棱锥形料仓漏斗是一种特殊结构，该工程料仓漏斗数量之多和安装高度超高，我们没有很多经验可借鉴，通过该项目施工达到积累经验，以提高我们的控制水平。 承建**工程是我们十三冶计划创优工程，料仓漏斗安装部分施工质量的好坏，对整个工程创优工作关系甚大。 工程量大，工期紧，118个料仓漏斗与结构框架梁交叉作业施工，只在二个半月时间完成施工计划。 加强全面质量管理，提高技术水平。 小组简介： 小组名称：中国**工程工安公司结构QC小组。 课题名称：确保高位料仓漏斗及框架结构安装质量小组类型 第一次PDCA循环 每个料仓漏斗重量不相同，重量从6.5t/个～18.3t/个之间，漏斗下口标高在42.3m处，选用BDQ3000t-m 塔式起重机为主吊机械，另外再配备辅助吊车：分别是200吨和150吨履带式起重机各一台。 漏斗到达安装工地后先分段解体，解体位置设置在框架梁下翼缘组成长方形口标高处。 复查与漏斗相接触外框架梁安装尺寸偏差。下部漏斗就位后，保证下口标高和方位。 经过上述各项方案的实施和施工记录进行调查，质量缺陷整理得到如下表所示： 根据频数分析进行排列（见下图） 因果分析 根据以上分析可以看出影响漏斗安装质量的主要因素：1.漏斗安装几何尺寸；2.焊缝质量。因果分析图见下页： 根据上述主要原因，QC小组全体人员，逐一进行讨论，制定了实施对策，并落实了相应的实施负责人，具体见下表： 第二次PDCA循环 根据以上分析可知漏斗安装质量受钢柱、主梁安装质量制约，经第二次循环后看出主要因素：1.钢柱垂直度；2.框架主梁安装。 根据上述主要原因，QC小组全体人员再一次进行讨论，制定了实施对策，并落实了相应的实施负责人，具体见下表： 经过上述一系列的活动，通过对钢柱，框架主、次梁控制，保证漏斗整体安装质量，较好地解决了漏斗对口质量问题，后续漏斗基本上一次安装成功，提高工程施工速度。 加强对施工质量目标管理教育，继续开展全面质量管理创优活动，实行重奖重罚。 把本次活动中保证漏斗安装质量的措施归纳整理，作为技术经验材料归档。 加强对关键分部、分项，关键工序的重点监控和质量监督管理。 在改革形势下，强化科学管理，提高工程质量，使QC小组活动继续深入、持久进行。 由于我们是建筑施工企业，所以施工人员流动性大，对推广应用QC小组活动会有一定影响。 重视技术交底工作，交底内容要细，有针对性。 总之，在今后建设项目施工中，我们要严格运用科学管理和方法，发挥群众智慧和力量，将工程质量提高到一个新水平，创造出工期短、质量优、效益佳的优良工程。 谢谢各位专家评委！ * * QC成果资料 小组名称：中国**工程工安公司结构QC小组 组 长： 发 表 人： 单位：中国**冶金建设公司 一、工程概况 二、选题理由 三、小组概况 小组类型 现 场 型 组建日期 2005.12.15 注册日期 2005.12.20 注册号 ** 技术管理 项目总工 25 大专 43 女 12 数据统计 技术员 （构件运输） 3 大专 25 男 11 资料管理 技术员 3 大专 24 男 10 信息收集 测量负责人 23 中技 43 男 9 信息收集 安装队队长 14 大专 38 男 8 信息收集 安装队队长 20 高中 40 男 7 质量检查 质量负责人 24 大专 46 女 6 技术管理 技术负责人 10 大专 34 男 5 质量检查 质安部部长 11 大专 35 女 4 技术管理 工程部部长 15 中专 37 男 3 副组长 项目副经理 11 中专 34 男 2 组 长 项目经理 13 本科 37 男 1 小组分工 职称 工龄 （年） 学历 年龄 性别 姓名 序号 小组成员： 小组方针： 严 守 规 范 落 实 责 任 强 化 管 理 跟 踪 检 查 小组方针 科学选择技术标准 合理制定施工方案 及时随机检查过程 优质高效完成任务 小组目标 小组目标： 小组制度： 小组每次活动都要有活动记录； 小组成员参加活动出勤率90%以上； 积极进取不断学习掌握QC基础知识； 方法得当，措施落实，责任到人。 四、小组活动过程 我们首先组织工程技术人员了解工程设计的