2019年订正人力资源管理建设流程.docVIP

. . . xx公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： xx公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 xx公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 第一阶段： xx公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划） 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等） 员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘） 员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划） 岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理） 岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级） 绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等） 制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利） 设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理） 健全建立现有的人事制度 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。 具体步骤： 各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等 各部门工作任务、职责、部门所有的职位 职位调查 （采用工作日志法、职务调查表）（见下表） 职务分析（收集、分析、评定调查的结果） 职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等 职务发现的方法： 职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。 第三阶段：薪资方案的编制： A、（1）薪资制定的程序和方法： 基本程序： 薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度 薪资调查 合理薪资总额的计算 选择合适的薪资体系 选择合适的薪资结构 选择出规范化的薪资制度 薪资结构：采用职务工资 引进职务工资的程序 全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书 全公司所有的工作项目 职位的设定（一人分担的工作 职务分析、编制 职务说明书 职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列） 职务类别的划分（事物、管理、经营、技术） 职务评价（因素评价、区分） 职务等级（全公司工作价值相对序列） 公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中 公司共同的资格标准和职种分类资格标准 职务工资等级表 每个员工的薪资纳入表中 制定升等基准实施薪资方案 制定升等基准 实施薪资方案 查看更多管理流程的相关资料敬请登录：