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精益生产宣传计划(共4篇) 　　精益生产体系推行计划书　　一、序言　　承蒙公司器重，担任公司精益生产推行办经理一职，主导负责公司精益生产体系的建立。在此之前，并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位，方知责任重大，压力山大。从入职**以来，始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人，对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要位，此种责任感更甚。深知压力就是动力，挑战等于机遇的我，此时此刻不会有半点退缩，打点行装迎接新的挑战。　　二、**的精益生产　　**公司从XX年开始推行精益生产，经过3年的努力，已经具备雏形，初见成效。各种精益生产活动，如6S、提案改善??等也在有条不紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种，均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精益生产体系的建设，灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。将精益生产进行到底。　　三、推行办的定位　　精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门，负责精益生产项目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船长，牢牢掌控船的航向，确保其不偏离既定轨道，直达目的。　　推行办负责精益氛围的营造，各种推行工具的导入，最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。并指导如何去找出浪费，消除浪费，解决实际问题。通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。最终使精益生产成为公司的文化，持续改善的文化。　　四、推行方向及规划　　：旧有推行工具、项目的改良完善，最终达到完全沉淀。　　1、6S文化：　　2、提案改善：　　3、安全隐患排查活动　　4、精益生产报：　　5、三大课题推进　　：新推行工具、项目的设计导入，确保精益生产不断有新鲜血液注入。保证推行　　工具的最新、最优化。　　1、各级培训，精益生产人才梯队建设：　　2、各类课题的申报注册：　　3、重大课题的招投标模式：　　4、宣传造势，加大精益氛围的营造力度：　　四、尾声　　理想很丰满，现实很骨感。**的精益之路才刚刚开始，还有很长的路要走。精益生产不是一蹴而就，需要的是按部就班。但只要方向对了，终究可以到达彼岸。推行精益生产成　　功的企业很多，可借鉴的经验也很多，**相当于站在巨人的肩膀上前进。但每个企业均有每个企业的特点，有不一样的地方，生搬硬套最终的结果只能是一败涂地。精益生产推行办作为**公司为推行精益生产成立的专职部门，肩负项目成败的使命。相信在公司领导的支持下，在公司同事的配合下，我们一定可以开创一条属于**自己的精益之路。　　分生技字?XX?10号　　关于下发《北郊分厂XX年度精益管理　　工作要点》的通知　　分厂各单位：　　按照公司、分厂两级工作会议要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固XX年分厂精益管理推进单位成果的基础上，结合分厂XX年工作实际，精细各项基础管理，全面提升管理质量和经济效益，特制定下发《北郊分厂XX年度精益管理工作要点》，望各单位认真贯彻执行。　　附件：1、北郊分厂XX年度精益管理工作要点　　2、北郊分厂XX年度精益KPI指标　　二〇一五年二月十五日　　北郊分厂办公室附件1　　按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固XX年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，XX年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂XX年度精益管理工作要点》，具体内容如下。　　一、总体要求　　按照公司及分厂XX年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。　　二、管理目标　　按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。　　“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指标。　　“持续改善”：就是各单位要结合本单位实际，建立合理化建议和提案改进工作的长效机制，通过激发全体员工的聪明才智，　　持续挖掘生产经营过程中典型的浪费及不精益案例，年度精益改