江西师范大学项目管理课件第六章 项目成本管理.ppt

第六章 项目成本管理 内容提要 第一节 项目资源计划 第二节 项目成本的估算 第三节 项目成本预算 第四节 项目成本控制 第六章 项目成本管理 第一节 项目资源计划 一、项目资源计划的涵义 通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 二、项目资源计划编制的依据 1、项目的工作分解结构 2、项目的历史资料 3、项目范围的说明 4、项目资源库的描述 5、项目组织的管理政策 三、项目资源计划编制的方法 1、专家判断法 2、统一定额法或资料统计法 四、项目资源计划编制的结果 项目资源计划编制的结果是一份资源需求的说明书。 项目资源需求的说明书要讲清楚两大问题： (1) 对WBS结构下的每一工作需要什么资源以及资源的数量； (2) 这些资源可以通过什么方式解决。 第二节 项目成本的估算 一、项目成本估算的涵义 根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。 项目成本估算主要是估算完成项目所需各资源成本的近似值。 二、项目成本估算的依据 1、WBS结构 2、资源需求 3、资源单价 4、项目活动时间估算 5、历史资料 6、会计科目表 三、项目成本的构成及其影响因素 1、项目成本的构成 （1）项目定义与决策成本 （2）项目设计成本 （3）项目采购成本 （4）项目实施成本 三、项目成本的构成及其影响因素 2、具体的项目成本科目 ① 人工成本（各种劳力的成本）； ② 物料成本（消耗和占用的物料资源费用）； ③ 顾问费用（各种咨询和专家服务费用）； ④ 设备费用（折旧、租赁费用等）； ⑤ 其他费用（如保险、分包商的法定利润等）； ⑥ 不可预见费（为预防项目变更的管理储备）。 三、项目成本的构成及其影响因素 3、影响项目成本的因素 ⑴ 耗用资源的数量和价格； ⑵ 项目工期； ⑶ 项目质量； ⑷ 项目范围。 四、成本估计的工具和方法 1、类比估算法（自上而下法） 类比估算是化费较少的一种方法，但精确性也较差。 下列二种情况采取类比估算法是可靠的： (1) 先前的项目不仅在表面上且在实质上和当前项目是类同的； (2)开展项目成本估算的个人或小组具有必要的经验。 四、成本估计的工具和方法 2、累加估算（或称工料清单法、自下而上法 ） 累加估算（或称工料清单法）首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 累加估算的成本和精度取决于单个工作的大小：工作划得小，则成本增加，精确性也增加。 四、成本估计的工具和方法 3、标准定额法 依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。 四、成本估计的工具和方法 4、参数建模 参数建模是把项目的些特征作为参数，通过建立一个数学模型预测项目成本。 参数建模的成本和可靠性各不相同，参数建模法在下列情况下是可靠的： 用来建模的历史数据是精确的； 用来建模的参数容易定量化； 模型对大型项目适用，也对小型项目适用。 5、计算机软件工具法 五、现有项目成本估算方法中几个需要研究的问题 第一，基于资源消耗的成本确定问题。 第二，基于部门的成本确定问题。 第三，成本确定依据方面的问题。 六、项目成本估算的结果 1、项目成本估算书 2、项目成本估算的详细说明 3、项目成本管理的计划 第三节 项目成本预算 一、成本预算的涵义 把成本估算所得到的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况。 二、成本预算的工具和方法 项目成本预算的方法包括： 各种常规的预算确定方法、预算分配和安排的方法及项目成本估算的方法（因为项目成本估算方法同样适用编制项目的预算）。 图6 — 1 消费者市场研究项目费用预算甘特图 三、项目成本预算编制的步骤 1、项目总预算成本的分摊（各成本要素的具体分配，如人工、原材料或分包商等）。 2、各工作包总预算成本的分摊（各项成本在工作分解结构中的工作包的预算确定）。 3、项目累计预算成本的确定（