江西师范大学项目管理课件第十章 项目风险管理.ppt

第十章 项目风险管理 内 容 提 要 第十章 项目风险管理 第一节 项目风险管理概述 第二节 项目风险的识别 第三节 项目风险分析（风险量化） 第四节 项目风险应对 第五节 项目风险控制 第一节 项目风险管理概述 一、项目风险的涵义与分类 （一）项目风险的涵义 1、项目风险的定义 项目风险的定义 风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或损伤的可能性。 项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 风险的构成要素 事件（不希望发生的变化）； 事件发生的概率（事件发生具有不确定性）； 事件的影响（后果）； 产生风险的原因。 2、项目的不确定性 在项目的整个实现过程中，确定性、风险性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。 一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风险认识的能力不同，三种事件的比例会不同。 项目的风险性事件（或叫不确定性事件）所占比重是最大的，完全不确定性事件是极少的，而（完全）确定性的事件也不多。 3、项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 （二）项目风险的分类 二、项目风险管理 （一）项目风险管理的涵义 识别和评估风险，建立、选择和管理、解决风险的可选择方案的组织方法。 项目风险管理的涵义 1、风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程； 2、风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法； 3、在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。 （二）项目风险管理的内容与过程 第二节 项目风险的识别 一、风险识别的涵义 风险识别包含两方面内容： 识别哪些风险可能影响项目进展 记录具体风险的各方面特征 一、风险识别的涵义 风险识别包括识别内在风险及外在风险 内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。 外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。 图10－2 项目风险识别的过程及其内容 二、识别风险的依据 1、产品说明 2、项目的计划信息（目标、要求、方案等） 3、各种历史参考资料（类似项目的资料） 4、其他相关资料（规范、行情、经济信息等） 二、识别风险的依据§ 项目的计划信息（目标、要求、方案等） （1）工作分析结构 （2）成本估计和活动时间估计 （3）人事方案 （4）必需品采购管理方案 二、识别风险的依据§各种历史参考资料（类似项目的资料） （1）项目资料文件 （2）商业数据 （3）项目组的经验知识 三、识别风险的工具和方法 1、核查表 2、流程图法 3、访谈法 四、风险识别的成果 1、风险因素的记录和描述 2、潜在的项目风险 3、项目风险征兆表现 4、对其它程序的依据 风险因素的记录和描述 （1）已识别项目风险发生的概率大小估计 （2）项目风险可能影响的范围 （3）项目风险发生的可能时间、范围 （4）项目风险事件带来的损失 对潜在风险的描述应包括对以下四个要素的评估 ① 风险事件发生的可能性 ② 可选择的可能结果 ③ 事件发生的时间 ④ 发生频率的估测（即是否会发生一次以上） 第三节 项目风险分析（风险量化） 一、风险分析（风险量化）的涵义 项目项目风险的分析，就是评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。 风险分析也就是量化风险的可能性。 风 险 的 量 化 项目风险发生可能性的度量 项目风险后果严重程度的度量 项目风险影响范围的度量 项目风险发生时间的度量 图10－3 项目风险分析（风险量化）的过程及其内容 二、风险分析（风险量化）的依据 1、投资者对风险的容忍度 2、风险因素 3、潜在风险事件 4、项目成本评估 5、项目运作周期评估 一般风险因素 ① 需求的变化； ② 设计错误、疏漏和理解错误； ③ 狭隘定义或理解职务和责任； ④ 不充分估计； ⑤ 不胜任的技术人员。 三、风险分析（风险量化）的工具和方法 1、专家判断法 2、期望资金额 3、统计数加总法 4、模拟法