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简述影响采购计划准确性的因素 　　采购管理策略：分析影响采购计划的因素　　制定采购计划和预算的第一步是确定并分析影响采购计划编制的主要因素，而影响采购计划编制的因素很多，具体有以下几个方面。　　一、采购环境　　这里采购环境主要是指广义上的较为间接的，它包括内部的不可控因素，如企业的声誉；技术水准、人力资源、财务状况、厂房设备；原料零件供应情况等，以及外界的不可控因素，比如国内外经济发展状况、社会环境、政治体制；文化、人口增长、技术发展、法律法规、竞争者状况等，这些因素的变化都会对企业的采购计划和预算产生影响。所以采购经理要能够意识到采购环境的变化，并能很好地利用这些变化。　　二、年度销售计划　　除非市场出现供不应求的状况，否则企业年度的经营计划多以销售计划为起点；而销售计划的拟订，又受到销售预测的影响。销售预测的决定因素，包括外界的不可控制因素，如国内外经济发展情况、人口增长、政治体制、文化及社会环境、技术发展、竞争者状况等，以及内部的可控制因素，如财务状况、技术水准、厂房设备、原料零件供应情况、人力资源及企业声誉等。　　三、年度生产计划　　一般而言，生产计划根源于销售计划，若销售计划过于乐观，将使产量变成存货，造成企业的财务负债；反之，过度保守的销售计划，将使产量不足以供应顾客所需，丧失了创造利润的机会。因此，生产计划常常因为销售人员对市场的需求量估算失当，造成生产计划朝令夕改，也使得采购计划与预算常常调整修正，物料供需长久处于失衡状况。　　四、用料清单　　企业中，特别是在高科技行业中，产品工程变更层出不穷，致使用料清单难以作出及时的反应与修订，以致根据产量所计算出来的物料需求数量，与实际的使用量或规格不尽相符，造成采购数量过或不及，妒料规格过时或不易购得。因此采购计划的准确性，必须依赖维持最新、最准确的用料清单。　　五、存量管制卡　　由于应该采购数量必须扣除库存数量，因此，存量管制卡记载是否正确，将是影响采购计划准确性的因素之一。这包括实际物料与账目是否一致，以及物料存量是否全为优良品。若账目上数量与仓库架台上的数量不符，或存量中并非全数皆为规格正确的物料，这将使仓储的数量低于实际上的可取用数量，所以采购计划中的应该采购数量将会偏低。关于存量管制卡将在方法10中有进一步描述。　　六、物料标准成本　　在编定采购预算时，因对将来拟采购物料的价格预测不易，故多以标准成本替代。若此标准成本的设定，缺乏过去的采购资料作为依据，也没有工程人员严密精确地计算其原料、人工及制造费用等组合或生产的总成本，则其正确性不无疑问。因此，标准成本与实际购入价格的差额，即是采购预算正确性的评估指标。　　七、生产效率　　生产效率的高低将使预计的物料需求量与实际的耗用量产生误差。产品的生产效率降低，会导致原物料的单位耗用量提高，而使采购计划中的数量不能满足生产所需。过低的产出率，也会导致经常进行修改作业，从而使得零组件的损耗超出正常需用量。所以，当生产效率有降低趋势时，采购计划必须将此额外的耗用率计算进去，才不会发生原物料的短缺现象。　　由于影响采购计划的因素很多，故采购计划拟订之后，必须与企业各部门保持经常的联系，并针对现实情况做出必要的调整与修订，才能维持企业的正常运转，并协助财务部门妥善规划资金来源。　　浅谈物资采购计划准确性的分析与思考　　物资采购计划是企业的一项重要工作，其准确性直接关系到企业运营成本。制定计划做到数量准确、操作性强、储备合理，在确保企业正常运行的同时，最大限度地降低采购成本，使企业运行成本处于理想状态，为企业提供强有力的市场竞争力。　　一、充分明确物资采购计划是物资管理的重要环节和控制物耗的重要手段　　做为企业运行的关键就是物资供应，而物资供应的手段就是物资采购计划。我们有必要了解物资采购计划是怎样形成的。一般来讲，各生产厂矿根据年度生产经营任务推算出年物资消耗总量，上报主管物资管理部门。物资管理部门根据各生产厂矿进行物资需求汇总，并根据各厂矿历年物资消耗状况，结合现有库存、物资消耗定额等因素，制定出本单位年度物资采购计划。计划形成后，就将做为企业未来一年时间物资采购的依据，它具有很强的严肃性和权威性，企业的物资供应必须按照物资供应计划来执行。　　企业生产成本的高低在很大程度取决于物资消耗量的多少，物资消耗与生产的产品数量存在着一定的比例关系，也就是说物资消耗越多，消耗定额就越高，生产成本也就“水涨船高”。据统计，有些产品，在产品制造成本中，物资消耗费用所占的比重一般可高达60％-80％左右，可见物资消耗数量对于企业至关重要。而计划本身所具有严肃性和权威性，可有效地控制生产单位的物耗水平。　　二、充分掌握第一手资料是做好物资采购计划的基础　　在一些企业，物资管理比较粗放，基本