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精益生产计划推行步骤 　　精益生产项目推行方案　　编制：___________________审核：___________________批准：___________________　　1、目的：　　为了JPS项目在集团得到有效的推行，达到提高生产效率、缩短生产周期，降低生产成本的目的，特制定本方案。2、适用范围：　　某某有限公司JPS推行小组。3、JPS组织架构：　　推行委员会主　　某公司项目组华制国际项目　　某公司项目组副组　　长：　　翻译　　专员　　顾问组顾问组　　项目管理龙头组　　项目管理陶瓷　　项目管理组　　项目管理龙头技术组项目管理陶瓷技术组项目管理技术组　　3．1组织编制：　　推行委员会主席：　　林、赵　　某某项目组组长：　　刘华制国际项目组长：　　夏　　某某项目组副组长：　　高　　翻译：邱　　专员：尤　　中方顾问龙头组；　　华　　日方顾问龙头组：　　近中方顾问龙头组；　　李　　日方顾问龙头组：　　安　　项目管理龙头组　　组长：曾组员：吴项目管理龙头组组长：高）组员：钟　　项目管理组　　项目管理龙头技术组　　组长：巴项目管理陶瓷技术组　　组长：　　项目管理技术组　　4、推行成员职责：　　推行委员会主席　　负责项目的目标及推行策略的制度，协调项目组无法定夺的事项，确保项目有序实施。项目组长　　负责制定项目总体计划及分配计划　　负责协调顾问公司与集团内部各个事项负责对账及请款的审批　　负责主导项目的全面工作协调和所需资源的配置。项目副组长　　负责执行各个分段计划　　负责相关工艺技术、标准等的总体沟通及核准负责其他交办的事项　　负责自动化设备方案的讨论及评审对相关奖惩进行提报对相关奖惩进行提报，代理组长的工作，其他交办的事项负责项目管理组长　　负责各个阶段的进度控制及追踪　　负责顾问公司与各自模块内之间的沟通协调工作。负责查核各自模块内的计划实施状况。负责查核各自模块内的人员考勤情况。定期参加培训和相关进度会　　定期参加相关JPS有关的改善方案进度会项目管理技术组长　　负责各自模块内的计划实施，进度控制负责组内技术人员的日常人力管理　　负责各自模块内与JPS有关的改善方案的起草及提交负责组织相关人员的培训定期参加相关进度会人员奖惩的提报　　相关组员离职负责替补的增补专员　　负责顾问方的生活住行的安排　　负责项目过程中资料的收集、汇总。5奖惩规定：　　推行项目工作过程中不配合主导人员安排每次罚款50元；无故缺席项目会议、项目改善活动或及项目培训者，每次罚款50元；因缺席会议造成的信息不畅通而延误计划，每次罚款100元。　　因有缺席记录而造成其他培训验收或考试不及格者，每发生一次罚款100元,，如果无缺席记录而造成验收不及格，则可以补考一次，补考再不及格者，罚款50元/次,缺席不及格者再补考再不及格，罚款150元/次。　　未按要求按时按质按量完成规定的工作任务者,每次罚款50元；项目过程中因个人原因造成进度严重延误每次罚款300元；　　项目结束后,项目组将按进度控制、会议考勤、培训考勤、培训验收及项目结果完成情况进行综合打分，此打分的情况按2个月的工资标准，与打分的比率进行统一奖励处理。涉及处罚规定事宜提报审批权限及归口执行规定/流程：　　以上规定自本项目推行方案正式公布后生效。　　7其他说明：　　项目推行成员在推行过程中如有变动，必须有替代人员，并且以书面形式通知。　　每月收到顾问方出行计划，必须做好前期准备工作。　　附件一、项目组成员名单及联络方式　　集团运营副总裁签署：　　精益之道　　一、精益核心：精益求精，持续改善；　　二、精益之道：依靠忠诚实干的员工，通过暴露问题，解决根因，消除浪费，持续改善，建立稳定连续的增值流程。　　三、推行精益生产的几个基本问题：　　一、一个企业发展良好的原因在哪里？　　二、一个企业发展不好的原因在哪里？　　三、公司的核心理念是什么？企业存在的使命和目标是什么？　　四、公司推行精益生产的目的是什么？追求利润还是员工的福利？共同繁荣。　　五、如何对待流程？依靠忠实的员工，暴露问题，持续改善，稳定持续增值的流程。　　六、如何对待问题？如何对待员工的错误？暴露问题，持续改善。　　七、如何看待员工和机器的关系？人使用机器；不能人成为机器的奴隶。　　八、如何对待员工？平等、尊重、信任、理解、关怀、激励、鼓励。　　九、当员工利益与公司利益冲突时，怎么来解决？改善管理；共生共赢；　　十、领导者和员工之间是什么关系？利益？交换？雇佣？剥削？矛盾对立？建国君民，教学为先；师者，传道授业解惑也。　　十一、公司如何看待员工的学习？员工为什么而工作？