二级建造师 水利水电工程管理与实务（10）施工准备阶段成本管理.pdfVIP

 考点 施工准备阶段成本管理 ★★ P145 近三年考情  考点 施工准备阶段成本管理 ★★ 一、投标报价编制依据 1. 分类分项工程量清单 分类分项工程量清单：水利建筑工程清单和水利安装工程清单。 水利建筑工程工程量清单分为14 类。 水利安装工程工程量清单： ① 机电设备安装工程 ② 金属结构设备安装工程 ③ 安全监测设备采购及安装工程。  考点 施工准备阶段成本管理 ★★ 分类分项工程量清单项目编码采用十二位阿拉伯数字表示（由左至右计位）。一至九位 为统一编码，其中： 一、二位为水利工程顺序码， 三、四 位为专业工程顺序码， 五、六位为分类工程顺序码， 七、八、九位为分项工程顺序码， 十至十二位为清单项目名称顺序码。  考点 施工准备阶段成本管理 ★★ 2. 措施项目清单 措施项目指为完成工程项目施工，发生于该工程项目施工前和施工过程中招标人不要 求列明工程量的项目。 措施项目清单，主要包括环境保护、文明施工、安全防护措施、小型临时工程、施工企 业进退场费、大型施工设备安拆费等。  考点 施工准备阶段成本管理 ★★ 3. 其他项目清单 其他项目指为完成工程项目施工，发生于该工程施工过程中招标人要求计列的费用项目。 其他项目清单中的暂列金额和暂估价两项。 暂列金额一般可为分类分项工程项目和措施项目合价的5%。 4. 零星工作项目清单 零星工作项目指完成招标人提出的零星工作项目所需的人工、材料、机械单价，也称“计 日工”。 单价由投标人确定。  考点 施工准备阶段成本管理 ★★ 1 二、投标报价编制程序 研究招标文件→调査投标环境→制定施工方案→计算投标报价初步数据→确定投标策 略→编制投标文件。 三、投标报价编写要求（略）  考点 施工准备阶段成本管理 ★★ 四、投标报价策略 1. 投标报价高报的情形： （1）施工条件差的工程； （2）专业要求高且公司有专长的技术密集型工程； （3）合同估算价低自己不愿做、又不方便不投标的工程； （4）风险较大的特殊的工程； （5）工期要求急的工程； （6）投标竞争对手少的工程； （7）支付条件不理想的工程； （8）计日工单价可高报。  考点 施工准备阶段成本管理 ★★ 2. 投标报价低报的情形： （1）施工条件好、工作简单、工程量大的工程； （2）有策略开拓某一地区市场； （3）在某地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时； （4）本公司在待发包工程附近有项目，而本项目又可利用该工程的设备、劳务，或有 条件短期内突击完成的工程； （5）投标竞争对手多的工程； （6）工期宽松工程； （7）支付条件好的工程。  考点 施工准备阶段成本管理 ★★ 3. 不平衡报价 一个工程项目总报价基本确定后，可以调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报 价、 不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。 不平衡报价的情形： （1）能够早日结账收款的项目可适当提高。 （2）预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高。 （3）招标图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；对工程内容不清 楚 的，则可适当降低一些单价，待澄清后可再要求提价。 对报低单价的项目，如工程量执行时增多将造成承包商的重大损失。  考点 施工准备阶段成本管理 ★★ 4. 无利润报价的适用情形： （1）中标后，拟将大部分工程分包给报价较低的一些分包商； （2）对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中 的 竞争优势，并在以后的实施中赚得利润； （3）较长时期内，承包商没有在建的工程项目，如果再不中标，企业亏损会更大。  考点 施工准备阶段成本管理 ★★ 【例题】下列关于投标报价的策略，说法正确的有 （）。 A. 合同估算价低自己不愿做、又