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生产管理流程手册
（组织人力版）
流程编号：P4.1.1
版本号： 2002-1
项目
生产管理流程
-生产计划调整流程
生效日期
修改版本
编制人：
失效序号
序号
日期
1.1适用范围
本流程适用于公司年度生产计划调整所涉及的各项工作
1.2控制目的
本流程旨用规范对生产计划调整的事前控制,准确客观地调整生产计划所用。
1.3执行部门
营销部、生产综合部、总经理或董事长
1.4关键控制点
1.4.1及时性
1.4.2准确性
1.4.3协调性
生产管理流程手册
（组织人力版）
流程编号：P4.1.1
版本号： 2002-1
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
营销部
如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。
1．1．2
生产综合部
生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况，与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；
1．1．3
总经理/董事长
总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；
1．1．4
生产综合部
生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。
生产管理流程手册
（组织人力版）
流程编号：P4.1.1
版本号： 2002-1
总经理/董事长生产综合部营销部生产计划调整
总经理/董事长
生产综合部
营销部
生产计划调整实施生产计划调整沟通年度营销计划调整是最终审核结束销售计划调整通知生产计划调整方案
生产计划调整实施
生产计划调整沟通
年度营销计划调整
是
最终审核
结束
销售计划调整通知
生产计划调整方案
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