黄花机场特许经营管理模式研究-工商管理专业毕业论文.docxVIP

摘要| 摘要 | 【改革开放以来，随着机场业务量的增加，机场经营管理问题日 益受到人们的重视，如何提升机场管理的整体水平，更好地借鉴国 际上先进的机场管理经验，是民航业发展的迫切要求。特许经营作 为世界上一种成熟的商业运营模式，因其能有效的整合不同所有者 的有形资产和无形资产，在世界上被称作第三次商业革命。国内外 先进机场的特许经营管理模式正是借助于特许经营这个成熟、高效 的运营平台，将机场业务特许给专业的运营商经营，降低运营成本， 并通过收取特许经营权费来提高机场收入，从而实现机场资源的最 优整合和效用最佳。黄花机场是湖南省重要的航空港口和经济文化 发展的形象窗口，省政府对机场经营管理的状况极为关注，因此在 黄花机场通过开展特许经营管理，实现经济效益和管理水平的同步 提高有着极其重要的意义。， 本文探讨了机场特许经营的内涵，分析了国内机场的行业特征 与经营现状，明确了国内机场特许经营的必要性；同时调查研究了 国内外机场特许经营管理模式的特点，并对其进行了综合评价，提 出了国内机场特许经营管理模式的发展方向。本文运用定性与定量 分析相结合的研究方法，以黄花机场为研究对象，对其运营现状进 行了深入的分析，阐明了黄花机场实施特许经营管理的重要性；同 时在对机场业务进行重新界定的基础上，全面规划了特许经营管理 的初步模式和发展模式，最后提出了黄花机场特许经营管理的实施 方案。本文在国内机