潭头金矿合理化建议制度资料.docxVIP

合理化建议制度 　 为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 一、总则 　　（1）员工向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工为企业更好服务的有效途径。 　 （2）发动员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业安全生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益，在提高工作质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进安全生产工作中，发掘员工的聪明才智。 　　（3）员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业安全生产经营工作的重要补充。 　　（4）员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 　　（5）发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 二、组织领导 　　（1）为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组，由工会主席任组长、职工代表任副组长和有关部负责人组成领导小组。 　　（2）各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报公司成果评审领导小组备案。 　　（3）评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 　　（4）在评审小组的领导下，日常工作由生产科与安环科负责。组织、宣传与发动工作由各单位负责；评审领导小组办公室设在公司工会办公室，对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 　　（5）采纳、实施等过程由财务科、地测科、安环科、生产科做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 　　（6）各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 三、合理化建议、技术改进的范围 （1）合理化建议，是指有关改进和完善企业安全生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合我企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： ①采矿技术、钻探机具的改进； ②选、磨矿技术改进； ③节能降耗、技术小创新； ④工程设计的改进、工程质量的提高； ⑤科技成果、技术推广革新； ⑥企业现代管理方法，经营管理的建议； ⑦企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。 　　（2）合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。 　　（3）采、选、磨矿技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益的均属于本范围。 　　（4）工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低投资标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，办理好结算手续的亦属于本范围。 　　（5）对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。 　　（6）节能降耗、有效地利用和节约原材料、能源。 　　（7）对公司目前的各项安全生产管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。 　 （8）工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但采用后有明显技术效益的，均属于本范围。 四、申报与评审程序 　　（1）合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。 　　（2）建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进，报基层评审小组审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果报公司评审领导小组审批后计奖。 　　（3）建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表，报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表，报公司评审领导小组审批后计奖。 　　（4）凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表，由基层评审小组审