分化与整合%2C机构媒体盈利模式的新探索.pdfVIP

2017.01（上） 分化与整合，机构媒体盈利模式的新探索 机构媒体原有的渠道垄断优势没有了，原来行之有效的“二次销售”商业模 式失效了——盈利模式的进一步分化是2016年的一个突出特征。无论具体表现 形式怎样，核心就是两个关键词，一个叫做“分化”，一个叫做“整合”。 ● 窦锋昌 本来是想写“传统媒体”盈利模式的新探索，但是 所形成的“正统舆论场”形成了巨大冲击，或者说，对 转念一想，现在，没有哪一家报社还在单单固守 主流意识形态安全构成了严峻挑战。 纸媒，传统推送渠道之外，基本上都已经插上了“两微 第二个问题，机构媒体原来行之有效一百余年的商 一端”的翅膀，具备了全媒体的形态，再说“传统媒体” 业模式很大程度上失效了。这种模式就是“二次销售” 已经不符合新闻业界的实际了。斟酌之下，以为“机构 模式，同样的采编投入，同样的营销投入，不能再换回 媒体”这个称谓比“传统媒体”更加契合如今的业界实 原来的广告收入，原来完美的商业闭环被打破了，支撑 操，因此，本文大部分场合选用了“机构媒体”的叫法， 媒体业运营的资金出现了很大的缺口。没有足够的盈利， 个别不能改的地方保留了“传统媒体”的称谓。 如何支撑正常的新闻采编工作？ 回望 2016 年，我们看到困扰机构媒体的两大问题 2014 年 8 月，中央深改小组提出传统媒体要建设 依然存在，媒体都在采取各种措施应对这两大问题，在 新型主流媒体。笔者理解，所谓“新型主流媒体”就是 不断的探索过程中，涌现出了一些好的做法也总结出了 要做好两件事 ：一是在新媒体环境下，把内容做好进而 一些好的经验，这些做法和经验可以为同行在新的一年 掌握舆论主动权。媒体融合的出发点是要让用户接受机 里借鉴和参考。 构媒体的新闻产品，以便重新占领舆论阵地，掌握议程 如果要用关键词来描述 2016 年出现的这些新情况 设置的主导权和主动权，为国家治理和政府施政提供良 和新办法，“分化”与“整合”是比较恰当的两个。 好的舆论氛围，并且保证意识形态的安全 ；二是解决好 盈利模式和可持续发展的问题。机构媒体要发挥意识形 两大突出问题困扰主流媒体 态主力军的作用，一定要解决好媒体生存和发展的问题， 从宏观层面来说，当前中国主流机构媒体面临的所 要有足够的资金来维持媒体的日常运营。没有足够的资 有问题可以概括为两个方面，所有的探讨和分析文章说 金，吸引不到优秀的人才，如何去占领舆论阵地？ 来说去，说的其实都是下面两个问题。 如果把这两个问题解决好了，传统媒体和新媒体融 第一个问题，机构媒体原有的渠道垄断优势没有了， 合发展的问题也就解决好了。换句话说，判断传统媒体 如今人人都有麦克风，各个政府部门都有发声平台，各 和新媒体的融合发展是否成功，这是两条硬标准，机构 个商业机构也有了发声平台，各个公民也都有了发声平 媒体所有的工作都要围绕这两方面的内容展开。如果进 台，这就导致在某些地区和层级，党和政府的主流声音 一步分析，我们会发现，这两个问题其实是紧密相关的， 传不下去，即使传下去，影响力也没有那么大了。相反， 媒体如果能够把自己的声音传播出去进而把舆论阵地占 由门户网站、聚合类网站、微博、微信、知乎、果壳等 住，也就具备了变现和盈利的条件，反过来，媒体具备 新媒体平台所构筑的网络舆论场却深深地嵌入了老百姓 了持续的盈利能力，就具备了反哺新闻采编的经济基础。 的日常生活，进而影响到