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能力管理与生产管理 粗能力计划(RCCP) 只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌 用以评估主生产计划的可行性 能力需求计划(CRP) CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。 能力需求计划(CRP) CRP的编制过程： 1.数据输入 已下达生产订单 MRP计划订单 工艺路线 工作中心 工厂日历 2.编制工作中心负荷报告 编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期 按时区累计负荷，产生负荷报告或图 能力需求计划(CRP) 3. 分析结果，反馈调整 4. 能力控制 投入产出报告 人工工时报告 设备运行记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 S M T W T F S 八月 普通日历 1 2 391 3 392 4 393 5 394 6 395 7 8 9 396 10 397 11 398 12 399 13 400 14 15 16 401 17 402 18 403 19 404 20 405 21 22 23 406 24 407 25 408 26 409 27 410 28 29 30 411 31 412 S M T W T F S 八月 工厂日历 工作中心负荷图 能力 可用能力 180 时区 200 150 100 50 0 输出控制报告 工作中心 1600 第4 周 （标准工时） 今天 计划工时 实际工时 累计差异 第1 周 第2 周 第3 周 第4 周 270 270 270 270 250 220 190 -20 -70 -150 工序 部门 工作 中心 描述 设置 时间 单件加工时间 总工时 完成日 10 20 30 40 08 32 32 11 1322 1600 1204 下料 粗车 精车 检验 0. 5 1. 5 3. 3 . 010 . 030 . 048 5. 5 16. 5 27. 5 402 406 410 412 车间订单 18447号 车间订单 N0. 18447号 零件号 80021-Location PIN 数量 500 到期日 412 发放号 395 2 （定位栓） 零件号 订单号 数量 周 396- 400 周 401- 405 周 406- 410 周 411- 415 周 416- 420 91672 80021 17621 18447 50 500 3. 5 16. 5 总工时 294 201 345 210 286 能力需求计划 工作中心 1600 包括计划订单 周 4周 每周 工时 4周 总工时 每周 工时 4 周 总工时 平均工时 平均 工时 1 2 3 4 5 6 7 8 294 201 345 210 286 250 315 257 能力需求汇总 （以标准工时计） 能力需求汇总（标准工时） 263 277 1050 1108 工作中心1600 工作中心 1600 第405天 工作单号 零件号 数量 到期日 标准工时 17621 91762 50 401 3. 5 18430 98340 500 405 19. 2 18707 78212 1100 405 28. 6 18447 80021 500 406 16. 5 19712 44318 120
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