强化团队意识概述.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 强化团队意识 建立有效的组织架构 明确组织目标、方向和成员的角色 加速成员的角色的认知 确立个人目标，并与组织目标一致 婴儿期—少年期 强化团队意识 健全内外沟通网络 同理性沟通，掌握高超的沟通技巧 学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍 组织成员具有正确处理各种冲突的技巧 组织愿景深入人心 少年期—青年期 强化团队意识 建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境 互动窗口“公开区”扩大，成员间相互给予 更多的反馈 培养高度的责任感，积极承担份内外工作 授权，决策权力下放 青年期—成人期 强化团队意识 成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心 培养自信，敢于不断超越自我 有效的团体会议，共同参与管理团队事务 集思广益，善于群策群力，运用有效解决 问题的技能，使团体智商大于个人智商 成人期—解散期 强化团队意识 －不批评別人的意见； －欢迎奇特的构思； －不突出个人表现，人人参与； －注重数量而不是质量。 头脑风暴 法规则（勇于提意见） 集思广益的团队原则 强化团队意识 如何与上司相处之道 强化团队意识 理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到一个段落，需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲语 强化团队意识 力求在工作中能说能做 不可成为去处不明的人 提出问题要选择时机 学会勤于报告 当说则说，不当说绝对不 可说 实绩加上表现能力学会把握上司的期望 设法消除与上司的心理距离 尝试以自己的表现弥补上司的不足 避开让上司感到困扰的行为 强化团队意识 Text Text Text Text Text 4.重复上司说的话 5.使用第三者作证 1.理由正当未 必行得通 2.让上司也表 示意见 3.至少要准 备三个腹案 获得认可的具体方法 强化团队意识 敬而远之型 我行我素型 自我推销型 持批评态度型 锋芒毕露型 难为上司容纳的员工类型的下属 强化团队意识 用心，而不是用脑 希望别人怎样待我，我就怎样去待别人 看人的优点，与别人的优点相处 世上绝无愚蠢的人 真诚地赞赏他人 做对方认为重要的，而不是自己认为重要的 强化团队意识 高效团队 对目标的关注 有效的工作流程 开放的沟通 相互信任和尊重 灵活和适应 持续的学习 尊重差异化 共享的领导 强化团队意识 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * * * * * * * * * * * * * 强化团队意识 王明涛 2012.03.06 强化团队意识 强化团队意识 团队认知 强化团队意识 什么是团队？ 史密斯在《团队智慧》中指出：“团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法。”我们的的一员，每个人的工作都对他人起到重要作用把每位员工打造像雷锋一样！谢绝本位主义！ 什么又是团队意识？ 指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。汪中求先生说：“团队就是格式化。经过格式化的模式，达到一定默契的队伍就叫团队，否则只能叫乌合之众，是不可能有战斗力的。所以必须严格地要求，格式化地操作。” 强化团队意识 团队重要性？ 强化团队意识 强化团队意识 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到