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车间上半年工作总结及下半年计划 　　**年上半年工作总结及下半年工作计划　　**年是我公司的“跨越发展年”，我车间根据**指示精神，在****的正确领导及公司各级领导的支持下，车间设备及各项工作均正常运转，圆满完成了上半年生产任务，我们**车间在各方面工作上取得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作，我们总结经验、吸取教训、克服不足，现将**年上半年工作做如下简要总结：　　一、生产经营情况：　　**车间停机检修3次，实际生产天数为148天。**车间停机检修5次，实际生产天数为153天。**产量**吨　　二、质量情况：　　**平均%，不合格843次，合格率%；**不合格0次，合格率100%；**平均%，不合格144次，合格率%。　　三、安全生产：　　1、要求车间职工上班期间必须穿着工作服、佩戴厂牌，严格遵守车间劳动纪律，上岗期间严禁打盹睡觉、严禁脱岗、离岗、串岗，对于违犯劳动纪律的职工进行严肃处理。　　2、要求各岗位职工要认真做好设备点检记录，对车间设备不定时进行巡检，以便随时掌握各设备运行情况，发现设备运行隐患及时整改，防止工作中发生停机现象，保证车间生产设备正常运转。　　3、认真学习车间当前的工艺参数、各岗位质量指标及安全注意事项等相关知识，积极参加安监科组织的巡查考评活动。　　4、强调职工在上下班期间路上注意行车安全。　　5、检修时戴好安全帽等防护用品，登高时系好安全带并做好防护工作。　　四、设备方面　　**车间利用每次停机的机会对部分设备进行了改造与检修，主要重点项目如下：　　1、管道出口改造。技改后，每天节约**万元。　　2、**风机工艺调整。每年可节约**万元。　　五、日常管理：　　1、**车间控制室的搬迁工作。消除安全隐患。　　2、车间各楼层的踢脚板完善工作。　　3、环境方面，对车间楼板及外围墙裙刷涂料，对车间锈蚀的管道进行刷漆处理。　　4、严抓劳动纪律，强调工作服的穿着，戴厂牌，上下班排队，夜间岗位工作等。　　5、加强设备点检工作，及认真开展现场管理大检查活动，提升车间现场管理水平。　　六、存在的不足　　1、对市、区安监局查出的**事项，还未落实到位。下半年需认真落实整改。　　2、由于工资待遇问题，职工人心浮动较大，并且出现连续辞职现象，造成人员短缺。下一步需加强人员管理及人才培养。　　**年**月**日　　XX年上半年工作总结及下半年工作部署　　上半年机械分公司共完成销售万元，XX年同期仅仅为万元，较XX年增加万元，增长33余倍；货款回收万元，去年同期为万元，较去年同期增加万元，增长9余倍；但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为万元，今年只有万；去年同期发货数量万元，今年为万元，较去年降低77%。具体见如下图表：　　一、数据分析如下：　　1、和去年同比分析，XX年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。　　2、1-6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌　　昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量%的比重；压条型材占%；体育场馆、立体车库等特制型材占%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点，见如下饼状图：　　3、占年度比例分析：XX年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。　　二、上半年工作总结　　1、经营方面　　1）、完善销售管理制度。　　修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。　　2）、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现　　上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件；江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目；完成初　　步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。　　后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—3个项目，完成全年销售目标。　　3）、立足现状，拓宽销售渠道　　结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理