车间主任下一步工作计划.docxVIP

车间主任下一步工作计划 　　1，生产计划的及时性，　　(1)加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有计划的生产，　　(2)组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产计划任务，达到客户满意。2，生产数据统计，　　(1)做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产计划，　　(2)做出成品要记录，使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻，达到数据化管理。3，生产任务完成情况，　　(1)生产进度跟进。按客户定单急于缓，有计划生产，　　(2)完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走　　4，保证生产产品质量　　(1)加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，达到客户满意。　　(2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，及时找出质量跟源，得以整改，及时与业务部门沟通，反馈质量意见信息，加以整改，达到客户满意。　　5，做好生产安全工作，　　(1)认真执行公司安全劳动保护和安全生产方针政策与规章制度，消除安全隐患。　　(2)加强员工安全意识教育，班前会提醒安全事项和安全常识。新老员工安全培训，提高员工安全防范意识，不冒险作业，把安全生产作为工作的重中之重，做到产品安全，人身安全。做到安全生产，文明生产，有效生产。　　6生产设备保养维护检修，　　(1)制定维修和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行　　(2)认真执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，，保障生产顺利进行，7，落实生产6S管理，　　(1)按公司指示全面6S管理的实施要求，大力配合推广6S管理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，达到6S规范，科学管理车间，　　(2)通过整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养，这6个S的推进，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理　　8，提升创新能力，　　(1)认真学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间管理不断改革创新　　(2)在传统工艺流程和机器上加以改进创新，提高生产效率，达到节能降耗，　　(3)研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，创造更大效益。　　9，做好团队建设，　　(1)密切配合公司各部门工作加强个部门的交流协作，及时沟通，互帮互助，相互配合，共同奋进　　(2)加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，及时与员工沟通了解员工心声和诉求，　　(3)培养员工重点培养优秀人才，发展新老员工全面培养，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升　　10，做好生产成本控制，　　(1)节约生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，准确，不浪费，工具用具勤俭节约，不浪费　　(2)合理调配人员，使车间用人达到最少化，创造更多工作效率　　XX车间主任工作计划(一)　　在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：　　1，不断加强安全管理工作　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。　　——1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。　　——2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。——3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。　　2，开源节流，降本增效　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。XX年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。　　3，提高员工的质量意识，加大质量