成长型企业战略人力资源管理讲义.ppt

从制度到文化;为什么是，利海;第四章： 2007-2010年利海集团走向全国;Q：什么是劣币驱逐良币？;Q：绩效考核：为什么要强制排序，末位淘汰？;没有诸侯支持，如何变革？;变革失败，谁会殉葬？;Q：众人逼宫，上下动摇，怎么办？怎么说服上下？;第四章： 2007-2010年利海集团走向全国;Q：卓越领导的五大特征？;家族企业，如何引进职业经理？;Q：新人工资胜旧人，怎么妥善处理？;如何设计薪酬体系？;Q：如何留住优秀高管？;什么是保健因素和激励因素？;只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。 公司的政策、行政管理、监督、工作条件、薪水、地位、安全以及各种人事关系的处理不善。 工作富有成就感，工作本身带有挑战性，工作的成绩能够得到社会的认可，以及职务上的责任感和职业上能够得到发展和成长。;Q：面馆老板如何激励大厨？各种方案的利弊如何？;Q：老臣劳而无功，怎么办？;Q：董事长公开宣布的任命指令与制度相违背，怎么办？;培训怎样从无到有，到好？;第四章： 2007-2010年利海集团走向全国;先考核后目标，先人力后运营;Q：遭到考核不公平/不全面的投诉，怎么办？;从制度到文化;从HR到运营，核心战略职能;第五章： 2011-2012广东公司如何崛起;经营目标如何实现;经营目标如何实现;第五章： 2011-2012广东公司如何崛起;优化架构与人员结构;如何控制人数提高人均效率？;第五章：2011-2012广东公司如何崛起;制度与文化如何落地;Q：项目部集体考勤作弊怎么办？;利海5年，管理提升;第六章：管理之道;管理，不是西医，是中医;Q：秦何以六世而兴？ 又何以两代而亡？;第六章：管理之道;不要对“症”下药，要对“病”下药;不要对“症”下药，要对“病”下药;第六章：管理之道;企业之屋 ;提升管理，创造利润;几个忠告;欢迎踊跃分享/提问交流;持续交流与分享;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵??冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科