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NOKIA的成败 与 其企业文化;;第一部分;第一部分;第一部分;第一部分;第一部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;诺基亚参与的公益活动;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;NOKIA的文化;总结启示;总结启示;大公司的导师是小企业。大公司的存在是给小公司梦想，小公司的存在是给大公司做老师。现代大型组织的典型困局就是：专家型思维模式，将产品不断分割成块块，不可能带来产品整体的革命。;因为成功所以失败。塞巴斯蒂安·尼斯特罗姆这样评价老东家：“诺基亚过去太过成功，即使苹果刺痛了诺基亚的中枢神经，它还是没有任何改变。毕竟，公司还??在赚钱。;竞争环境的变化，消费者的消费习惯变迁，其实这个世界并没有成功二字，今天的成功并非意味着明天的辉煌，研究诺基亚目前的困局也许会更让我们不能掉以轻心，无论多么优秀的企业，哪怕辉煌如同诺基亚一般，也有从高峰跌倒低谷的时候，因此企业唯有超越过去成功才有可能带来卓越。;谢谢聆听！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科