企业薪酬系统 规划、预算与控制概述.pptVIP

企业薪酬系统规划、预算与控制;一场涨薪引发的罢工谈判;一、企业薪酬系统的规划;薪酬系统规划与分类计划;企业薪酬系统规划的步骤;确定薪资比例的影响因素;1、三种薪酬策略和模式;2、企业各阶段的薪酬策略模式;企业生命周期对薪酬结构的影响;3、不同员工的薪资比例;二、企业薪酬总额预算;2.1 宏观层面工资总额预算—基于宏观政策的薪酬预算;（一）计税工资总额设计（94年开始）;企业支付工资总额和实发工资总额;重庆市试点企业计税工资试行办法 ;（二）工效挂钩工资总额设计;效益指标的类型;挂钩浮动比例类型;思考：;（三）“两低于”原则下自定工资总额设计;2.2 微观工资总额预算—基于企业支付能力的预算;1、简单预算法;2、累加预算法;3、CR值（薪酬平均率）预算法;4、销货净额基准法;5、损益分歧点（盈亏平衡点）基准法;6、投入产出分析;举例;三、薪酬系统的控制;（一）劳动力成本的管理;如何控制劳动力成本;薪酬预算的控制方法;薪酬调整的影响因素;薪酬调整计划;本章小结;从以人定薪到以岗定薪的转变;小王思路和程序中的问题;小王面临的困难;岗位评价方案中的缺陷;如何实施薪酬改革;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科