企业项目经营培训课件.pptVIP

代表集团公司预算合同部对本次培训班的举办表示热烈祝贺!;—在集团公司2009年预算合同人员培训班上的发言;;项目管理　;项目管理;　　随着建筑市场逐步走向法制化、规范化轨道，为建筑施工企业提供了一个公平的外部环境，但由于目前建筑市场竞争激烈，企业为了生存和发展，往往被迫在投标过程中竟相压价，以求中标。尤其是非铁路工程项目风险更大、利润率更低，稍有不慎就会造成巨大的亏损。在这种情况下，除强化内部管理、降低项目成本外，通过工程项目变更设计和索赔就成为企业降低经营风险、提高经济效益的又一个重要途径。本着工程项目无论大小，都有可能通过变更设计与索赔达到预期目标的原则，每个项目经理部都展开了这项工作，项目经理部主要领导负责此项工作，并将变更设计、索赔、清算工作列入项目经理部的重要日常工作中。借此次会议的机会，对变??设计及索赔、工程清算方面的工作提些建议，希望大家高度重视变更索赔工作,同时帮助大家理顺一下思路，知道在具体工作中应该怎么做、怎样才能做得更好，如何才能为项目部创造更大的利润空间。不妥之处请大家多提宝贵意见。;3;4;5;设计变更和施工索赔的重要性　;　　工程设计变更和施工索赔是企业降低经营风险、创造效益的重要途径，是为适应新形势下企业开源增效，适应建筑业改革的形势，强化企业管理，防范工程风险，提高经济效益的需要。;　 变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减单项工程以及为优化设计、方便施工发生的变更。;变更设计。;`;变更设计内容一：;变更设计内容二：;变更设计内容三：; ; ; ;变更索赔工作必须处处体现为工程质量着想的原则　; 变更索赔工作必须坚持依法办事、有理有据、处处体现为工程质量着想的原则。要认真分析合同条款，所有的变更索赔资料必须是符合法律法规要求，符合合同约定。;承包合同;合同条件包括的内容:; 订立合同时已形成的文件; 合同履行过程中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同条件，将其视为协议书的组成部分。; 合同文件的优先解释次序 通用条款规定，上述合同文件原则上应能够互相解释、互相说明。但当合同文件中出现含糊不清或不一致时，上面各文件的序号就是合同的优先解释顺序。由于履行合同时双方达成一致的洽商、变更等书面协议发生时间在后，且经过当事人签署，因此作为协议书的组成部分，排序放在第一位。如果双方不同意这种次序安排，可以在专用条款内约定本合同的文件组成和解释次序。; 合同文件出现矛盾或歧义的处理程序; ; 合同管理、变更索赔信息系统是指能使工程相关图纸、施工规范、价格信息、造价信息，业主和监理管理人员信息，工程环境信息，法律法规，合同索赔管理，施工现场地质变化，监理指令，工艺变化，地方干扰，意外灾害等相关信息，资料，数据等在项目经理部内部及时有效传递、沟通的系统。; 合同管理、变更索赔信息管理; 建立合同变更索赔证据档案; 合同变更索赔工作总体设计、策划包括合同变更索赔工作内容总体策划和索赔工作模式总体设计。; 主合同交底 ;`;`;.;;`;`;`;; 投标阶段的变更索赔工作 ; ; 认真研读招标文件，针对不同项目采取不同的报价策略。如：世行、亚行项目必须做好市场价格波动的分析预测，在招标文件许可范围内对调值公式中劳务、钢材、水泥、地材等系数做到充分利用，尽可能做到调差最大化。对国内投资项目则认真核对招标文件的图纸数量，并结合以往施工经验，做好不平衡报价。如在贵州、云南等地质灾害多发的山区公路，路基防护工程量在施工过程中增加的可能性非常大，必须将防护价格报高。另如清单中同一工作内容有两种以上工艺单价者，则报高一种，在施工中尽量变更为此种工艺。经营部门以不平衡报价、合理的投标施组为变更索赔打下伏笔。;; 案例1：; 案例2：; 案例3：; 案例4：;`; 案例5：; 案例6：; 工程开工后，项目经理应经常组织副经理、总工程师、总经济师、预算、技术、财务等相关人员研究合同条款、招投标文件，随时提出变更索赔事项，明确各自职责分工。; 3.1做好图纸会审工作、仔细校核工程量，并提出合理的修改方案。 ;3.1做好图纸会审工作、仔细校核工程量，并提出合理的修改方案。  校核图纸工程量的重点除了设计图纸中计算错误的工程外，还应注意以下几个问题：⑴设计图纸中漏项而实际施工必须发生或定额要求或技术规范要求独立支付的部分工程数量。⑵设计图纸中要求施工而工程数量表或工程量清单漏列的数量。⑶根据定额或技术规范要求，需由施工组