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设备5s管理计划 　　推行5S管理活动实施方案　　一、5S管理活动的目的　　5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。　　二、适用范围及活动对象　　范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。　　活动对象：　　1、人员：全员；　　2、物品：设施、设备、用品用具。　　三、实施步骤　　5S管理活动分为两个阶段：　　第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；　　第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。　　(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容　　1.培训教育：　　利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。　　培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操　　考评的方式：现场实施＋各类活动　　培训的内容：5S相关管理改善项目教材　　讲师：培训师+推进办组长、干事　　2.宣传：　　推进办指派专人制作横幅、标语。　　建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。　　其它宣传手法。　　3、推行方针、目标及口号：　　方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。　　目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。　　口号：　　于细微之处着手，塑造公司新形象；　　规范现场管理，铸就员工良好品质；　　5S管理，从心开始，从我做起。　　4、工作计划及实施细则：　　5S管理活动要与不要的物品分类标准；　　5S管理活动责任区分；　　5S管理活动奖惩办法；　　5S执行标准　　5S检查考核表；　　5、召开全员动员大会。时间安排：3月27日。　　6、对班组长进行5S管理体系的培训。　　对班组长以上人员进行培训，培训内容包括：生产现场管理标准；5S管理的内容等。　　第二阶段主要工作　　1、整理阶段　　时间：XX年月日至XX年月日共15天　　工作内容：　　、推进办进行定点摄影；　　、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，督促各　　自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理；　　、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写《非要品申报审批表》后上报至公司领导审批；　　、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；　　、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；　　、执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进行备案；　　、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；；　　、各部门提交本阶段工作总结到执行小组处；　　、月日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。　　实施要领：　　、自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的；　　、制定必要品和非要品的判别基准；　　、对非要品清除出工作场所；　　、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；　　、制订废弃物处理方法；　　(6)、每日自我检查。　　目的：达到阶段性目标，为整顿做准备。　　2、整顿阶段　　时间:XX年月日至XX年月日,共30天　　工作内容：　　(1)、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定置图；　　定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一　　(2)、各部门将制定的定置图上报一份到执行小组备案，为巡检工作提供依据；　　(3)、另一份各部门留存，并按定置图进行物品的摆放；　　(4)、执行小组根据定位标准进行2次/日的巡检并根据执行情况填写、发放红牌表单，并通知被整改单位进行整改；　　(5)、被整改单位接到红牌表单后立即进行整改；　　(6)、公司各部门在每日例会中宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，做出第二天5S工作计划；　　(7)、推进办不定期进行检查考核；　　各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到执行小组组长处；　　(9)、月日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。　　实施要领：　　(1)、前一步骤整理的工作要落实；　　(2)、流程布置，确定放置场所；　　(3)、规定放置方法、明确数量；　　(4)、划线定位；　　(5)、场所、物品标识。　　目的：达到阶段性目标。　　3、清扫阶段　　时间：XX年月日至月日，共20天　　工作内容：　　(1)、实施小组根据5S执行标准，带领本部门员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫；　　(2)、执