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支庭荣:互联网环境下报业 “二次售卖”赢利模式再审视 媒介经营与管理
互联网环境下报业“二次售卖”赢利模式再审视*
■ 支庭荣
【内容摘要】 本文针对互联网兴起之后媒体环境发生的剧烈变化,侧重从成本结构、生产方式和价
值实现过程等角度,分析了报业媒体相对于互联网企业存在的不足,及其严重依赖广告的赢利模式所
遇到的危机。对于未来报业整体商业模式的再造,本文讨论了互联网化以及市场型媒体转变为公共媒
体等几种选择。
【关键词】 报业数字化;赢利模式;二次售卖;商业模式
自互联网作为一种信息基础设施出现,继而成为 ②也称为 “二次售卖”。这里面有两种不同的产
主。
③
一种 “第四媒体”,进而成为一种拥有强大聚合与伸 品,服务于两类不同的客户,构成了两条分开的、
展能力的多功能商业平台以来,传媒产业生态系统逐 同时又相关联的收益流,参见图1(a)。
渐发生巨大的变化。从2008年西方国家金融危机开 在传统上,报刊业自己控制着从新闻采集到分发
始,人们所熟知的那个传媒产业,正在远去:录音 的价值链全过程,通过广告来交叉补贴新闻的生产,
业、录像业被数字化、音视频网站、云订阅服务所倾 这种模式也叫 “双侧市场”“双边网络”或 “多面平
覆,处于消失的边缘;报业、广播电视等传统媒体, 台”(two-sidedmarkets,two-sidednetworks或multi-si-
也被颠覆跌落,迅速成为波士顿矩阵 (BCGMatrix) dedplatform),无论双方面还是多方面,其互补性或
中的 “瘦狗”。这些传统媒体处于大转型的阵痛中, 网络效应很强。这一强劲有力的捕获价值的赢利模
需要重新审视和规划自己的商业模式。 式,助推报业以及与之相仿的传统广播电视,使二者
英文中的 “businessmodel”一词,通常译为 在19世纪和20世纪成为主流媒体。
“商业模式”,它指的是对于一个组织如何为用户创 然而,实际情况要复杂一点。报纸和杂志在把内
造价值、向用户传递价值,以及捕获价值取得回报的 容卖给读者的同时,还搭售传输平台,如纸张,以及
①
经营逻辑的一种策略或理念方面的阐释。这一概念 相关服务,如物流;在把读者卖给广告主的同时,还
的源头可以追溯到彼得·德鲁克于上世纪50年代提 可以提供增值服务,开展活动营销等。电影业虽然也
出的关于顾客、价值、赢利等问题的思考,到了90 有其他少量的如贴片广告一类的收入来源,但绝大部
年代逐渐流行开来。对于非企业单位来说,它实际上 分收入依靠内容,即票房。无线广播电视几乎全部依
说的是 “运营模式”。对于企业来说, “商业模式” 靠广告支持。
中重点围绕获取价值这一环节的运营机制设计,即为 根据经合组织 (OECD)2010年的一份统计,全
“赢利模式”。鉴于我国大多数传媒是在市场中运作 世界的传统报业尽管颓势已现,三分之二的经合组织
并追求利润,本文因此沿用商业模式和赢利模式的概 国家报业发行量在2004-2009年间下降,其中美国
念对报业尝试做一些分析。 下降了34%,英国22%,日本18%,但当时报业的
利润率仍比较高,其中43%的收入来自发行销售,
④
一、“二次售卖”重度依赖广告市场 57%的收入来自广告。
过去,传媒经济学中对于媒体赢利模式的核心表
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