成长型企业运营实训战略管理课件.ppt

成长型企业运营实训;实训重点： 战略管理 经营报表分析； 战略决策分析； 市场营销管理 价格制定； 渠道策略管理； 广告、促销管理； 商业情报管理； ;;企业运营的基本条件;企业发展阶段;市场经营;企业战略管理;战略管理一般包括四个环节：战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。;战略分析;战略分析方法;（一）外部环境分析;（二）内部条件分析;财务报告;财务报告;财务报告;销售报告;销售报告;销售报告;供应报告;供应报告;生产报告;生产报告;HR报告;战略规划与选择;稳定战略; ; ;;策略的形成;企业运营实训;分组创建公司; 实训哪些方面？;; 模拟分多个轮次进行，每个轮次是虚拟时间的1个季度，即每一轮学员制定企业下个季度的经营决??，然后提交给软件系统，由电脑处理竞争结果并返回给学员。学员再根据当前的经营结果和竞争情况制定下一轮的决策，持续经营。 每个轮次的间隔时间由教师控制。;经营环境;模拟经营流程;模拟规则：;CEO：;竞争对手：;经营报告：;请同学们分组讨论制定战略计划！;市场营销管理; 市场营销总监： 价格、渠道、广告、促销、商业情报;◆ 市场调查分析 ◆ 准确的市场预测 ◆ 合理的营销策略 ;模拟规则：;通过各地的代理商拿到订单。 市场需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。 影响市场需求的因素包括：产品价格、广告、促销、代理商、销售人员、销售管理、产品质量、产品等级、市场份额、供货能力等。 一个公司的需求不仅依赖于该公司的营销决策，也受到其它公司策略的影响。 同时，需求量也与整个市场的容量（不同产品在不同市场的容量可能各不相同）、经济发展状况、居民收入水平、季节变动等因素有关。;价格策略：;渠道策略：;广告策略：;促销策略：;商业情报策略：;请营销总监与各总监协商后作出的决策！; ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科