价值流分析实战教材.pptVIP

;;;;;工作: 创造附加价值的活动； 干活；不创造附加价值但现在需要； 浪费: 不创造附加价值也不需要。;;;所谓价值流，是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。这些活动包括给产品增加价值和不增加价值两部分，包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程 比如：一辆拖拉机的制造，包括了从顾客要求到概念设计、产品设计、零件生产、样车制造、试验、定型、投产、试车到交付后的使用、信息反馈和回收过程，会经历很多工序、车间、工厂、公司，甚至可能经历过多个 国家和地区;所谓价值流分析，是从产品用户到原料供应商去跟踪产品生产制造流程中的路径，在物流（材料）和信息流中画出每一个过程便于看清的代表图形，然后重点关注一组关键问题并画出需要改进和希望的“未来状态”图 价值流分析是帮助你识别材料和信息在价值流中??动情况的工具 是帮助你分析生产流程中有无价值和浪费的最好方法 （特别是浪费的根源）;;;;;;;;;;产品族主要部件分析;;;;;;;;;;;;课程训练;现状数据;市场部;绘制现状价值流图的意义就在于通过图析发现工厂生产过程中存在 的浪费。 从以上的现状价值流图中我们可以看出，整个生产制造周期时间长 达8.5天，而真正产生附加价值的生产时间只有8640秒，只占1.2% 大量的时间浪费在库存和等待上了。 通过分析原因，找出关键的浪费及其改进的方案并予以实施——即 通过实施精益生产来消除产品价值流中的浪费。分析现状的目的在 于解决价值流中的问题，而这些问题要在未来价值流图的绘制中通 过实施精益价值流来予以解决。;;价值流改善计划的要点 准确表达价值流的改善步骤 改进的重点事项 实施价值流改善的节点 详细的推进计划（年度、月别） 要有定量化的指标 改善担当者和考核者 ;产品族 业务目标;;;祝大家改善成功!;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈???蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科