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价值流分析图VALUE STREAM MAPPING;精益原则及工具的联系;目录;什么是价值？;什么是价值流？;什么是价值流图析？;绘图图标;为什么要绘制价值流？;;绘制价值流图的步骤;价值流程图使用流程图;价值流图基本结构;绘图图标;绘制当前状态价值流图- (1);绘制当前状态价值流图 - (2);绘制当前状态价值流图- (3);绘制价值流的注意事项;Prod. Control;当前状态价值流图绘制步骤;;;精益价值流的关注点;怎样使用当前价值流图;绘制未来状态价值流图;绘制未来状态价值流图的步骤;未来状态价值流图;实现未来状态;实施计划的要素;我们的思考;了解“工作”;作业准备时间;; 为适应客户的需求，而进行的连续性生产中完成两个产品之间的时间长度。 如果能确切的知道某段时间里客户需求状况，则节拍时间就能够按下面的公式设定： __每天有效的工作时间__ 每天客户需求产品数 节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间）。;节拍时间;定拍点;案例; 价值流图;; 产品族; 产品/过程矩阵;;; 从哪里开始？？？;; 顾客要求;;;; 收集加工数据; #2组装;; #1组装;; #2点焊 :;; #1点焊:;; 冲压:;;;;Acme 生产控制:;; 库存天数=;; 识别机会;;; 价值流图;; 将来状态的问题; 将来状态的问题 #1;; 将来状态图问题#2;;2. 直接发货或超市 ?;; 将来状态图 #3;3. 持续流动在哪里适用 ?;;; 将来状态问题#4;;;拉动原则的超市系统; 将来状态图问题 #5;;; 将来状态问题#6;6.如何平衡混合产品 ?;6. ACME 混合生产 ;在触发器过程，什么工作量（鼓点/批量）你将持续释放并收回 ? ;7. 什么是批量 ?;;批量（Pitch）;每批量一个柱子 (假设20分钟 );收回步调的例子 ; 将来状态问题#8;8. 什么必须改进 ?; 实现将来状态;;ACME 所需的改进 ;ACME 所需的改进 ;; 精益游戏; 精益游戏－游戏的目的;精益游戏－室内的安排;精益游戏－小组角色; 精益游戏－工厂的初步布局; 精益游戏－工艺的改变;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份??反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科