- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
价值薪酬----工具沙盘训练;贾长松是谁;行为、品质
心理、交往
能力、思维
素质、品格
(1、综合能力MA);岗位说明书
新组织结构图
流程;上班四性;员工成长图与需求分析;
智者 智者;人性化薪酬;薪酬走势;一个理论:薪酬管理的理论基础;三种人才的用人办法及薪酬办法;薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成;薪酬系统设计的六个核心;任务;信息提取;工作分析的必要性; 确 定 目 标;工作日志的四大功能;工作日志—职位说明书分析法;要点:
有监督环节:工作气氛差,但公正
无监督环节:工作气氛好,但容易出现意外; 总经理--张三;要点:
垂直:管理压力小,成本高
扁平:管理压力大,成本小;职位说明书必备的内容(不能省略的条款);职位说明书的四组词;工作分析原则;岗位说明书的目的;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种:;智能水平;???决问题的能力;岗位所承担的责任 ;定义:专业理论知识(智能水平);定义:管理决窍;定义:人际技能;定义:解决问题的能力;定义:思维环境的等级划分;定义:思维难度的等级划分 ;定义:承担的职务责任;定义:行动的自由度 ;定义:职务对后果形成的影响 ;海氏法岗位评估模型;岗位模型的不能职务的权重;海氏评估万能公式:;海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法,在企业的实际操作中,必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时,因没有按正规的操作流程操作,导致测评结果的准确性大打折扣。 ;第一步:标杆岗位的选取 ;第二步:准备好标杆岗位的工作说明书 ;第三步:成立专家评估小组 ;第四步:进行海氏评估法培训 ;第五步:对标杆岗位进行海氏评分 ;第六步:计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级 ;;工资分布图;岗位价值评估的基本步骤;成立评价小组;每个成员对公司全部职务进行评价;正式评估需要注意的问题;;差异化选择;岗位价值曲线;模型法层级的确定;层级的计算 级差= (最高-最低)/(级数-1);员工的职业通路;;员工素质;三人小组法;一、影响薪酬的因素;薪资水平对企业管理的影响;薪资调查;员工薪酬的定位;;K值的选定;K值的选定;;薪酬总额预算和控制;简单预算法;累加预算法;经营业绩法;;员工薪酬总额预算;薪酬结构----薪酬四方图;薪酬定义;三种典型的薪酬模型;薪酬系统设计的基本原则;薪酬设计基本原则;薪酬结构矩阵;典型的薪酬结构;加班工资的计算方法;压缩式递增法计算年资;常见的福利类型;薪酬的变革;薪酬管理制度:;福利分为硬福利与软福利;;企业与员工关系纠纷中;软福利;软福利注意事项;薪酬管理;谢谢!;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
您可能关注的文档
最近下载
- 高标准农田项目施工部项目管理班子的人员岗位职责工.docx VIP
- 电气二次培训基地继电保护试题库填空题 .pdf VIP
- DeepSeek+AI大模型赋能智能制造数字化工厂供应链大数据解决方案.pptx VIP
- JEDEC JESD85-2001Methods fo 国外国际规范.pdf VIP
- 免疫治疗-(精品课件).ppt VIP
- 赛迪:中国大数据区域发展水平评估报告.docx VIP
- 全国灌溉水有效利用系数测算分析技术指导细则(2024修订版)知识培训.pptx VIP
- 生物化学与基础分子生物学实验智慧树知到课后章节答案2023年下中山大学.docx VIP
- 中考词汇1600分类速记表 (1)(1)(1).pdf VIP
- 全季酒店--香氛设备布点原则.pdf VIP
文档评论(0)