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江西泓泰企业集团有限公司 薪酬考核方案;;薪酬考核设计是围绕激励员工为企业创造更大价值而展开;;为消除员工不满意，薪酬设计思路充分体现出保健因素的必要性;在具备保健因素的前提下，要让员工达到满意，着手于激励因素是根本;;薪酬设计的四个基本原则;薪酬设计步骤;如何发放？;岗位评价;薪酬体系;薪酬结构-年薪制;薪酬结构-岗位绩效工资制;岗位绩效工资制示例;薪酬结构-岗位绩效工资制（续）;薪酬结构-销售提成制工资1;薪酬结构-销售提成制工资1-1;销售提成工资1示例-1;销售提成工资1示例-2;薪酬结构-销售提成制工资2;销售提成工资2示例;薪酬结构-计件工资制;薪酬结构-固定工资制;工资调整;自然调整的规则、方法;薪酬累进器;各职系晋升、降级标准;举例;;;;另一目的是使员工的绩效得到真实的评价，满足员工自我实现的需要，提高员工满意度;绩效考核循环及其环节;绩效考??的原则;考核的机构;考核的机构：人力资源部/总监;考核的机构：各部门负责人;考核程序;回避制度;工作态度：指考核对象对待工作的态度，从积极性、责任心等方面考评 ;各考核维度包含指标;考核关系表;高层的考核方式;高层考核第一步——任务绩效考核;高层考核第二步——能力考核;能力定义及评分标准;高层考核第三步——管理绩效考核（执行总经理）;管理绩效定义及评分标准;高层考核第四步——分值汇总;中心主任及一级部门经理的考核方式;周边绩效定义及评分标准;二级部门经理及主管的考核方式;工作态度定义及评分标准;职能部门一般员工的考核方式;生产工人的考核方式;考核结果的公正公平依靠各种保证机制发挥作用;申诉及其处理;个人考核系数的确定;个人考核系数计算举例;考核结果总体分布模型;制定员工绩效改进计划;考核小结;谢 谢 大 家!;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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