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现代企业职业经理人系列培训 ——员工督导技巧;课 程 介 绍;督导者的角色认知;督导者的角色认知;督导角色误区 案例分析： 下列主管们在角色定位上有什么问题？ ;常见误区： 内部人控制，抵触上级的指令 缺乏与内部部门之间的相互尊重和体谅配合 以地方诸侯自居 越权擅离职守，向上错位 “民意”代表，对抗公司 亲力亲为，事必躬亲 做自由人，扮和事佬;督导者的角色认知;分组讨论;成功督导的8项准则;;如何做一个好教练;如何做一个好教练;如何做一个好教练;如何训练与指导下属;员工表现不良的原因;训练;训练;训练四步骤; 1、准备工作 了解受训者对工作的认知程度 硬件准备工作 充满信心、稳定情绪 使受训者明确重要性 ;训练四步骤; 卓越的指导艺术;卓越的指导艺术;卓越的指导艺术;积极的做法;卓越的指导艺术;案例分??;卓越的指导艺术;指导工作表;执行指导的五个重点;指导中的反馈技巧;指导中的反馈技巧;反馈要具体;反馈要着眼于积极方面;指导中纠正问题员工的技术;纠正问题员工错误步骤;指令下达前考虑的因素;督导者如何下达指令;指令下达的方法;指令下达的技巧;教练技术的核心技能;妙用A→B策略，提升员工生产力;妙用A→B策略，提升员工生产力;让人生更海阔天空的“Stop”策略;厘清员工现状的TFT教练技巧;厘清员工现状的TFT教练技巧;厘清员工现状的TFT教练技巧;头脑风暴（Storyboarding）教练技巧;应用教练身心语技术 ;课程回顾;谢谢分享;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科