团队制胜训练课程.pptVIP

 团队制胜----团队训练 编制:马俊松 2010/06／28;;在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了－－蚂蚁军团！;;古老寓言的启示：;课程纲要;什么是团队？;各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。 一个人干工作是一条龙，二个人一起干工作就成一条虫，三个人一起就只会“窝里斗”了。 ;团队的定义;团队的七个特征;团队成员角色;团队角色分析;3、推进者 他们常常表现得思想比较敏捷，对事物具有举一反三得能力。 4、创新者 他们具有鲜明的个人特征，思想比较深刻，对很多问题的看法与众不同，对一些问题有自己的独到见解，考虑问题不拘一格，思想比较活跃。;5、信息者 他们性格比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。 6、监督者 他们的头脑比较清楚，处理问题比较理智，对人、对事表现的言行谨慎，公平客观。;7、凝聚者 他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处世都比较温和，对人、对事都表现的比较敏感。 8、完善者 他们做事非常勤奋，并且很有秩序，为人处世都很认真，对待事情力求完美。;团队角色的启示;团队合作对于组织的好处：;团队合作对于个人的好处：;团队合作不良表现;优秀团队的特征;团队个体形象对应;趋向良性团队的四个阶段;团队解决问题时的“程序”;团队成员的职责与能力要求;团队成员的职责与能力要求;团队成员的职责与能力要求;团队成员的职责与能力要求;;总结;“北极生存”的考验;活动开始;专 家 的 选 择;火柴的价值;斧 头 的 力 量;20 尺 厚 帆 布 的 作 用;250 尺 尼 龙 绳;睡 袋 的 用 途;运 用 雪 地 靴;一物两用“桶装蜂蜜”;轮 用 内 胎 的 妙 用;剃 须 刀 和 镜 子;手 电 筒;甜 酒 的 用 场;多 用 途 的 闹 钟;导 航 星 图;磁 性 罗 盘;无 用 的 药 片;一只??站在高高的屋顶上，看见一只狼从屋旁走，于是骂道：“你这只笨狼，你这只傻狼…”。狼向上望了望，对羊说道：“你之所以能骂我，只不过是因为你站的位置比我高罢了。” －－摘自《伊索寓言》 ;西游记中、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧去西天取经的故事，大家都耳熟能详的，许多人被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所感染。那么他们这个群体能否称之为一个团队，如果是，那么他们分别在团队中扮演什么样的角色？; 是一个团队，他们扮演的角色分别为 唐僧：凝聚者和完善者 孙悟空：创新者和推进者 猪八戒：信息者和监督者 沙河尚：协调者和实干者 ;衡量一个团队的条件;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科