基于开发价值链的房地产精细化运营管理.ppt

如何通过责任成本体系将成本责任分解到每一个员工？ 部门 目标成本责任事项 目标成本责任指标 指标说明及计算公式 备注 合同造价部 1、工程总成本的预算精度 工程成本的预算精确性 （总结算价－总预算值） /总预算值≤5％ 以分期为单位，某项一级成本科目超目标，但在本期内总的工程类一级成本科目结算成本品叠后未超标，认定为基本达标。若每个一级成本科目及总的工程类结算成本均未超标，可认定为创优达标。该指标为辅考指标，主要意在指导预算的准确性，该指标为辅考指标之一。 2、对工程类合同价格谈判控制。 所签工程合同总价款 1、合同总价款≤预算价 2、某份合同总价款必须超预算价时应专项报告，并获领导层批准。 1、合同总价款≤预算值的认定方法： （1）包干合同（或合同中包干部分）直接进行比较认定。 （2）按实结算合同（或合同中按实结算部分）以合同的结算价在扣出合同签定以后，由于各种变更引起的增减因素后（含设计变更及甲供、乙供甲核价导致的合同结算值的变动以及合同以外的签证发生的变动）预算值比较。 （3）某份合同总价超预算，但在本期项目的同一级成本科目下，与其它未超预算的合同总款品叠后，其品叠总额未超预算，可认定为基本达标，若每份合同额及总的合同额品叠后，同时均未超预算，可认定为创优达标。 （4）领导层批准某项合同价超预算，不影响该项目在同一级成本科目下，对总合同价≤总预算价的要求，但可以不作为该份合