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议事会讨论聘请人员报告 　　案例讨论报告　　班级专业：会计与审计3班　　讨论组编号：第七组　　讨论组成员：刘勇张浩李金旺张浩江泽政徐滢张静怡乔心田宁静吕雅雯讨论组组长：乔心田　　时间：XX年10月1日—10月7日　　一、案例讨论主题　　权变管理　　二、引导讨论的形式　　网络会议——QQ群讨论　　三、组员分工　　四、案例内容　　保利公司是一家中美合资的专业汽车生产制造企业，总投资600万美元，其中固定资产350万元，中方占有53％的股份，美方占有47％的股份，主要生产针对工薪家庭的轻便、实用的汽车，在中国有广阔的潜在市场。　　谁出任公司的总经理呢？外方认为，保利公司的先进技术、设备均来自美国，要使公司发展壮大，必须由美国人来管理。中方也认为，由美国人来管理，可以学习借鉴国外企业管理方法和经验，有利于消化吸(来自:写论文网:议事会讨论聘请人员报告)收引进技术和提高工作效率。因此，董事会形成决议：聘请美国山姆先生任总经理。山姆先生有20年管理汽车生产企业的经验，对振兴公司胸有成竹。谁知事与愿违，公司开业一年不但没有赚到一分钱，反而亏损80多万。山姆先生被公司辞退了。　　这位曾经在日本、德国、美国等地成功地管理过汽车生产企业的经理何以在中国失败呢？多数人认为，山姆先生是个好人，在技术管理方面是个内行，为公司吸收和消化先进技术做了很多工作。他对搞好保利公司怀有良好的愿望，“要让保利公司变成一个纯美国式的企业”。他工作认真负责，反对别人干预他的管理工作，并完全按照美国的模式设置了公司的组织结构并建立了一整套规章制度。在管理体制上，山姆先生实行分层管理制度：总经理只管两个副总经理，下面再一层管一层。但这套制度的执行结果造成了管理混乱，人心涣散，员工普遍缺乏主动性，工作效率大大降低。山姆先生强调“我是总经理，你们要听我的”。他甚至要求，工作进入正轨后，除副总经理外的其他员工不得进入总经理的办公室。他不知道，中国企业负责人在职工面前总是强调和大家一样，以求得职工的认同。最终，山姆先生在公司陷入非常被动、孤立的局面。山姆先生走后，保利公司选派了一位懂经营管理，富有开拓精神的中方年轻副厂长担任总经理，并随之组建了平均年龄只有33岁的领导班子。新班子根据实际情况和组织文化，迅速制定了新的规章制度，调整了机构，调动了全体员工的积极性。在销售方面，采取了多种促销手段。半年后，保利公司宣告扭亏为盈。　　五、案例反映的问题　　1.　　2.　　3.　　4.山姆先生的管理角色不明确，管理技能不完善。山姆先生的管理制度完全按照美国的模式。公司员工缺乏主动性。管理人员与员工之间缺乏沟通　　六、组员讨论的问题　　1.山姆先生经营失败的原因是？　　2.中方总经理为什么会成功？　　3.企业管理人员如何加强与员工之间的互动沟通？　　七、问题答案汇总　　八、报告总结　　权变管理理论适用于一切组织最好的管理方法，管理者要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。　　经营好一家公司不仅需要员工的团结，积极，认真，还需要管理者对人际角色，信息角色，决策角色的明确以及能够具有计划，领导，控制，创新的能力。其中创新极为重要，公司的发展离不开创新，与时俱进，才不会被时代淘汰。　　桂花村村民议事会召集人述职报告　　——桂花村村民议事会召集人王洪元　　村民议事会制度，就是在村建立由部分党员群众　　代表组成的议事会，并在村党组织的领导下，按照有关议事规则、程序和要求，讨论商议村级决策的重大事项，参与民主决策、管理、监督村级事务的一项制度。　　我村通过推行村民议事会制度，进一步完善了农村基层治理机制，探索适应社会主义新农村建设的新型基层组织框架，切实保障了农村党员群众民主权利，充分调动和发挥农村党员群众参与村级事务的积极性,不断提高基层民主决策的规范化、民主化和科学化水平，增强村级党组织的凝聚力、战斗力和创造力。　　议事会成员除自觉履行村民代表义务、发挥村民　　代表作用外，还认真履行以下主要职责：　　所有议事会成员按要求认真参加好议事会的每次会议。在议事过程中，坚持一事一议，有事必议，与会人员人人发言，充分表达个人意愿和群众的愿望，努力形成平等讨论、热烈有序、积极有效的议事局面。　　在平时工作、生活中，加强了与党员群众的广泛联系，平时注意听取、搜集党员群众对村党组织工作和村务工作的要求和意见，主动了解和收集村情民意，做好群众工作。　　及时、如实地向村党组织反映党员、群众的意愿，并提出意见和建议。从成立年至今，我们收到议事会成员的建议意见100多条，其中很多有建设性的意见通过村民代表大会的讨论审议，付诸实施。XX年议事会共一定实施的项目9项，都通过了村民代表大会审议，它们是：全村的广播维护和设备购买、老