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许盛华年度培训计划 　　建立以需求为导向的量化培训管理体系　　●课程内容　　第一天培训体系、规划和流程管理　　1　　第二天培训运作管理　　2　　●课程特点1234　　世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具　　量化培训管理的技巧和方法　　标准化傻瓜式培训管理流程及方法　　有效的培训报表系列模版　　让你的培训管理快速达到国际先进水平。一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。　　让你轻松管理培训过程的各个环节。　　让你及时掌握培训的进展情况，帮助你及时采取培训后续行动。　　3　　独一无二的软件）及其思路6　　繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大　　局！　　突破传统培训管理理念。传统的培训管理本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法只教你如何去沟通，去做需求调查。但在去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效实际中，各部门经理收到你的调查问卷之管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。后往往疲于应付，好不容易你收回来，面　　78　　对如山的调查问卷，你不知如何处理它们提供免费沙盘模拟软件　　赠送相关的量化表格　　化管理的技巧。　　帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理　　的工具。　　【时间地点】此课程循环开课，更多开课时间请致电课程顾问：135-1093-6819敖先生XX年9月21-23日深圳|XX年12月02-03日北京　　【参加对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员【费用】￥3600元/人【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司　　【报名热线】(0755)移动手机：135-1093-6819敖先生【在线QQ】　　【培训时长】第一天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00　　培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理，进一步提升企业培训管理中心运营绩效，打造高效率、高执行、高绩效的培训管理中心。　　专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计◇你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？　　◇你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？　　◇你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？　　◇你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！　　◇你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？　　◇你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？　　◇你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？　　◇你是否遇到过，面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？??　　“量化你的培训管理，一切用数据说话！”　　4　　是本课程最大的特色！在培训体系和规划方面：　　1、描述组成培训体系必须的要素　　在培训的运作管理方面：　　1、展示有效鉴定培训需求的方法及工具2、演示量化培训需求管理的初步技巧3、制定有效的培训预算4、制定培训规划及计划　　5、描述有效管理培训课程的方法和技巧6、建立并有效利用培训数据库　　7、描述内部培训师管理的有效方法　　8、描述有效甄选外部培训师的方法和技巧　　●课程讲师许盛华工作经历　　许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：◇乐百氏全国培训经理；◇澳大利亚奇胜电器集团培训经理；　　◇芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。XX年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；　　◇厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。发明创新　　许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：◇国内首创的“量化培训管理”方法，将复