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蕲春县规划局招人计划 　　四步教你制定XX年招聘计划　　众所周知，到了年底HR是最为忙碌的，不仅要做总结，还要做计划。尤其是面对XX年招聘工作，具体的计划该如何制定?俗话说得好：凡是预则立，不预则废。招聘工作开展的是否到位，是HR工作中的“重中之重”。“万丈高楼平地起，千里之行始于足下”招聘直接影响到人力资源其他各个模块工作的开展，更重要的是招聘工作做得好就避免人力资源部大量的重复性、机械性、单一性、事务性的恶性循环工作，进而将工作的重点落到人力资源的发展上面。　　招聘计划工作的实现，要紧紧围绕着公司年度发展规划进行。制定招聘计划需四步：　　一、明确岗位需求，有需求才有招聘。一般需求的来源有以下几个方面：人力资源规划中明确的需求信息、人员离职产生的空缺、部门主管提交的招聘申请等。对招聘岗位进行分类，按不同的岗位要求，选择合适岗位需求人才的招聘渠道。　　二、需求确定之后便是确定招聘的时间与渠道了。在这之前首先应该明确一个原则：内部人员能否满足需求?如果不能，再进行外部招聘。一来避免岗多人少，或者新手多熟练者少的情况，缓解用人的压力与培训的压力;二来为人员流动高峰做好人员的储备工作。　　三、确定招聘的时间与渠道后，就要拟定招聘要求了，这里就不对岗位职责与招聘要求做过多的阐述了，每个企业都有自己的要求。只说几个注意的地方：一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型，还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话，可以采用猎头，毕竟专业性上会有比较好的把握。　　另一方面，基层管理人员，一定要有很强的基层工作经验，储备干部的招聘一般会比较倾向于校招，一是素质有保证，二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验，而应该更注重其“潜力”的发掘。　　四、考核方案的确定要包括场地、大致时间、面试者、面试内容、考察点等内容。对于招聘的不同类的人员要有不同的方案，而且方案并不是经常变化的，所以年年可用，适当调整一下即可。当然，日常工作要做足，比如：岗位分析、岗位要求、性格分析、人员素质模型等。否则，到招聘的时候再来弄就比较仓促了。　　招聘是一场(转载于:写论文网:蕲春县规划局招人计划)硬仗，为了打好这场仗，HR部门一定要做到不让公司因为人员短缺而影响公司正常经营。很多公司都存在一直都在招聘的问题，大家应该都明白：招人不如留人的道理。所以说招聘有的时候是波不得已的选择，其实公司应该把更多的经历放在研究如何留人的问题。　　只要企业能坚持认识不足、总结弪验、面向未来的原则，认真制定实用计划、设计详细　　的实施方案，重视并对待招聘和招生每一个细节，才能使企业的招生工作顺利、有序和有效地进行，企业的人力资源管理等同样就水到渠成、迎刃而解了。　　招聘计划表　　一、为了满足公司发展的需要和实现公司的销售目标，现需招聘4名销售代表。　　二、招聘需求　　职务名称：销售代表　　人员数量：4名　　任职资格：　　1、身体健康，良好的生活规律及健身习惯；　　2、大专及以上学历，30岁以下，男女不限，普通话；　　3、热衷于销售工作；　　4、性格坚韧，有强烈的竞争意识，能积极面对工作挑战，思维敏捷，富有开拓精神；　　5、较强的学习和沟通能力，良好的应变和抗压能力，有相关电话销售工作经验者优先；　　6、勇于挑战高薪，良好的职业规划。　　职位职责：　　1.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受侵害　　2.遵守公司规章及部门规定，并完成公司下达的日常工作内容　　3.负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户；　　1、开发新客户；　　2、负责公司短信产品、移动互联网系列产品的销售及推广；　　3、根据市场营销计划，完成销售指标；　　4、维护老客户，挖掘客户最大消费潜力，保持长期合作关系。　　工作性质：全职　　三、招聘渠道以网络招聘为主——厦门人才网、QQ　　四、招聘时间：8月18日—9月15日　　五、销售代表的福利待遇：　　薪资：底薪+高额提成+绩效工资+交通补贴+电话补贴　　五险一金，双休，年度评优，旅游。　　六、公司提供的晋升空间：　　销售代表——销售经理——渠道经理——分公司总经理　　七、具体招聘流程　　1、实时更新招聘信息　　2、简历筛选　　3、有合意的人选电话联系或发邮件　　4、组织安排面试　　5、对应聘者材料的收集　　6、进行初试　　7、把面试信息报给总经理　　8、向通过面试的人员通知录用　　9、员工办理入职　　八、招聘进度安排　　1、8月19日---9月1日这段时间要招两名销售代表，意味着要每天安排一个应试者参加面试，5人中招一人，按这1/5比例招人的话就要求严格筛选简历，竭尽所能招到合适的销售代表。