三个比较典型的采购案例分析教材.ppt

预算与供应计划 采购开支在公司总成本中占有很大比例 职能预算是采购供应职能规划所需的主要信息资源 业务性需求的预算: 采购供应部门通过 提供有关费用的历史统计资料 通过对供应市场状况的了解以及与供应商的联系 预先同供应商进行价格谈判 M2:U5:5.3-1 练习 5.3-1 业务需求的预算 采购供应多少?它足够? 如果是,预算成本怎样基于期望定价?它在哪儿得到价格行情？ M2:U5:5.3-2 预算与供应计划 资本性需求的预算:采购供应部门通过… 以进入市场的方式来帮助估计成本 考虑寿命周期成本 关于操作预算的资本购买的影响 (续…) 设计 确认 请购 购买 收货 储存 支付 安装 - 运行 维护 服务 升级 获取成本 所有权成本 寿命周期成本 = 获取成本 + 所有权成本 M2:U5:5.3-3 入册 处置 练习 5.3-2 寿命周期成本 购买一台照片复印机什么成本预算需要考虑 M2:U5:5.3-4 供应规划 预算是重要的信息来源 与职能经理和项目经理进行面对面的对话是非常重要的... … 并且查看基本项目工作计划和相关文件 M2:U5:5.3-5 请想一想：1、在说明企业产品规格时有哪些方法？这些方法各有什么利弊？在您所在的企业，哪种方法是最常用的？ 2、在采购时，确认所需要的产品和服务所用的方法有哪些？ 单元 4 数量、交付 数量、交付与服务 单元 2 确认需求 单元 1 引言 单元 3 确认产品 与服务 单元 4 数量、交付 与服务 单元 5 过程 学习目的 ? ¨???? ¨不同类型的需求模型以及独立需求和非独立需求之间的区别。 ¨???? ¨需求预测以及需求量预测的几同方法。 ¨???? ¨ 制定交货和供应商所提供服务/响应等内容时所需考虑的主要问题。 ? ¨需要向供应商提供的其他类型的重要信息。 M2:U4:1 M2:U4:4.2-1 练习 4.2-1 需求信息的重要性： “Z部件的采购金额: 采购量1200件× 10.00美元/件= 12,000美元 想一想： 你是否还需要其他信息? 如需要，你需要哪些信息？ 采购明细单 数量 产品/服务 交付 售后服务 其他 采购明细单 M2:U4:4.2-2 相关需求 一种物品的需求与其他物品的需求相关（例如轮胎的需求与汽车的需求有关） 。  独立需求 与其他物品没有联系的需求 (例如，资本性采购)。 数量 M2:U4:4.2-3 间歇性需求 数量 时间 连续性需求 数量 时间 持续递减需求 数量 时间 持续递增需求 数量 时间 持续波动需求 数量 时间 季节性波动需求 数量 时间 需求的不同模型 M2:U4:4.2-4 16、 一般需求可以分为哪两种类型( ) A、独立需求 B、整体需求 C、相关需求 D、 间断需求 E、连续需求 17、连续性采购的特性有几种形式（ ） A、趋势性 B、随机性 C、 季节性 D、周期性 需求预测 时间 数量 趋势线 实际需求 预测：利用过去的数据预测将来的需求 最好预测的途径是需求条件稳定和历史数据容易取得。 M2:U4:4.2-5 需求预测 专家意见法 : 座谈法（最好的、最坏及有可能出现的情形） 德尔菲法 市场测试 M2:U4:4.2-6 需求预测的定量分析方法； 直观法 移动平均法 加权移动平均法的计算方法及比较 需求预测的步骤 经济订购批量 18、在定量分析法当中有时间序列分析法和因果关系分析法，其中时间序列分析法主要有以下几种方法（ ） A、直观法 B、加权移动平均法 C、移动平均法 D、趋势和季节性调整预测法 E、指数平滑法 M2:U4:4.2-7 练习 4.2-2 需求预测 – 请对下列物品进行需求预测： a) 照片纸 b) 彩色胶卷 c) 组件 d) 软件 Purchase Specification Specifyi