人才培养和交流沟通.pptVIP

日本的人才培养和交流沟通;我的履历;培训最初我想到的事情;对于企业而言何谓人才？;不论是企业还是商品中心都围绕着人;何谓人才培训(培养）？;何谓经营基本方针;Ｐａｎａｓｏｎｉｃ的经营基本方针;必须遵守的七精神 　　　１．产业报国之精神 　　　　２．光明正大之精神 　　　　　３．团结一致之精神 　　　　　　４．奋发向上之精神 　　　　　　　５．礼貌谦让之精神 　　　　　　　　６．改革发展之精神 　　　　　　　　　７．服务奉献之精神;所谓培训的本质;面对培训的姿态;指导下属（ＯＪＴ执行度？）;指导下属;日本的训斥;斥责、被斥责都能够提高团队能力;公司需要什么样的人才;马斯洛需求理论　　　　　　　　　　　　　ＵＳＡ　心理学者;值得去干的工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ハーズバーグ教授（ＵＳＡ）;何谓??得去干的工作？;我是这么认为的;将感情投入到工作中;安排工作的方法;沃尔沃采取的措施　　　　　　　　　　　　　　　　（瑞典汽车制造商）;やりがいをもって仕事をしてもらうための人事方針;委托工作;工作的喜悦;长期人才培养方针;两个ＯＪＴ（培训需求的发现）;接班人的培养;代理人培养;下属是上司的一面镜;最后;指导下属的原则和自我反省; 　　　　　　ＴＨＥ　　ＥＮＤ 　　　　　培养下属绝非难事。 　　　　　只要让大家看到你热情工作的背影即可。;追加-1;追加-2　　松下幸之助的名言;追加-3　;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科