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企业文化和主人翁精神建设;“主人翁精神”的实质 精神和信念的力量 旧“三角思维模式”的剖析 培养下属主人翁精神的障碍和心法 新“三角思维模式”的趋势 企业文化与主人翁精神;今天，我们研究什么;是 企 业 认 同 的 行 为 模 式 企 业 文 化 即 行 为 文 化 企 业 文 化 是 老 板 文 化;;屁股决定脑袋 位置决定想法;要求不是主人的人，把自己当主人！;想主人想的事 干主人干的活 担主人担的责任;以主人的态度投身工作的劲头;;企业文化-------水 主人翁精神----土;;是一种自己受益、企业认可的行为模式的内在品质 是企业文化最高品质的体现 是员工对企业的信念;借古喻今;马斯洛需求理论;;当生命遭遇信念;;;;;;东家不舍 掌柜的不放 伙计不愿;;舍 · 得，行致远 己所欲，施于人 人为我，我为人;企业文化-------土 主人翁精神----苗;用土壤培育苗 团队影响个人;传球总动员（第一轮） 规则 全体起立； 选一名传球手； 每次只传一个人； 完成传球任务的人坐下； 传球手继续传给下一人，直到最后一人； 过程中没有传到的人自由活动； 计时;传球总动员 规则 全体起立待命； 10人一组； 每人每次只传一个人； 完成传球任务的组坐下； 整个过程全场安静； 团队成绩； 计时 ;信念和精神的培养 个人影响团队，如针挑土，慢且困难； 团队影响个人，如水推沙，快且彻底；;如何打造这样的团队 认同企业价值观 高度主人翁精神;企业文化和主人翁精神建设的方法和步骤;“三头”;“六臂”;系统 铁打的营盘 事情管人 被迫成长;;;;;;企业的不断发展，管理变得越来越迫切； 没有科学的管理，你没法监控过程，就无法缔造满意的结果； 发展速度越快，失控的危害越大； 精神和信念建设的前提是团队的和谐和稳定。;科学的系统打造一流的团队;制度管理 述说不是沟通 道歉不能免责 让每个人都看得见 摸得着 数得清 划得来 才能留得住;标准管理 没有标准，无法管理； 不能衡量，不能管理； 流程是将说转化为做的惟一出路;“管”出企业文化 “做”出企业品牌;教化管理 培训 训练 教育 感化;品牌管理 形象 宣传 公益 支持;谁都帮不了你，???了你自己 每一个当下的你，决定制度的成效;自我认知 熟悉的陌生人 “他”在操控你 最难跨越的障碍;自我约束 世上最难管的人 ;科学的系统打造一流的团队; ; ; ; ; ; ;;;第６０天，富商约翰?可林，１００万美元的第一笔捐款;;客户？ 需求？ ;每个岗位都有为企业战略贡献的核心价值！;;千斤重担万人挑，人人头上有指标！ 达成目标=时间+流程+标准 追踪机制=沟通系统+会议系统+工具 激励机制=薪资激励系统+荣誉激励系统;;铁打的营盘，稳定的团队 团队信念，成就个人信念 主人翁精神不能只靠说教，要靠科学的系统管理;课程结束！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科