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物料管理;;;
零部件制造商 设备制造商 消费品制造商
劳力 0.11 0.07 0.04
物料 0.28 0.43 0.25
管理费 0.20 0.21 0.10
工厂成本 0.59 0.71 0.39
销售费用 0.25 0.15 0.40
总成本 0.84 0.86 0.79
利润 0.16 0.14 0.21
销售收入 1.00 1.00 1.00
从表中可以看出，在产品总成本中劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。
物料管理非常重要！;物料管理的目标;;;;;;;以上几项费用相互影响;;;;;;;⑥最小单位费用法;⑦最小总费用法;;;;;由于大量不确定因素的存在，需求和供应难免会存在不平衡的???况。为了弥补可能出现的不平衡，需要在工序之间增加缓冲的手段：;;②安全提前期;;①确定库存准确度的方法;要达到必要的库存准确度;;目标;ABC分类法;①ABC分类法;ABC分类法示图;基于ABC分类的周期盘点;;主要用于准确的确定物料的有效的存放地点;盘点方法的选择取决于库存系统的实际情况：
对于快速周转的物料项目，分区分块法是有效的方法；
对于有许多货位的库房，ABC分类方法和存放地点审查法结合在一起将会更有效;;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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